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郭巍
202X
高效的时间管理
这个来电话，那个来请示、投诉
01.
对什么都不放心，每天忙于事务性工作
04.
比谁都忙，到处救火，工作越做越多
02.
工作抓不住重点，也没空去想何为重点
05.
计划赶不上变化，或计划从未兑现过
03.
总无法说“不”，因此总要打乱时间计划
06.
常见的问题
CONTENTS
P4
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P2
P1
P5
您的问题是什么？
您的解决办法？
无能为力；
尽量加班；
减少自己的休闲时间；
求助于老板；
把一些事情向后推迟；
……
浪费自己的时间呢？
02.
浪费他人的时间，
无异于谋财害命！
——鲁迅
01.
格言
CONTENTS
学会合理应用时间
掌握时间管理的几个原则
提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变
向时间要效益！
学习目的
失去的时间是永远无法追回的
01
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我们都有相同的时间，真正的价值在于我们利用它做什么事
损失了时间就等于抵押你的未来
时间是经不起浪费的
时间一流逝，我们就一无所获
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必须建立的观念
电话干扰
会议没有计划和控制
上司召见太随意
下属不断请示汇报
不放心下属工作，帮下属做事
事必亲躬
工作没有程序
做事没有主次和轻重缓急
太关注细节和小事
不知道如何说“不”
对喜欢和熟悉的事尽快做完，对棘手的事一拖再拖
不授权，下属闲，自己忙
我们为何忙乱？
障碍一：我的时间安排得挺好，我是一个有序的人
障碍三：时间掌握在别人手中
障碍四：时间管理太麻烦
障碍五：习惯不同，我就这样，不好改
障碍二：时间管理有什么用，计划赶不上变化
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时间管理的障碍
01
特点一：关联多，经常把时间平均分配给上下左右，没有主次
02
特点二：难于抓住重点
03
特点三：没有自己可支配的自由时间，完全被动应付
04
特点四：专注于小事，忽略对事件的预测，耽误时机
05
特点五：不能很好利用零散时间
06
特点六：会议多。没有会议计划
中层经理时间管理的特点