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变电工程处安全总结与变电所班组长个人工作总结优秀范文汇编
变电工程处安全总结
2011年变电工程处在公司领导的正确领导下，始终坚定不移地贯彻执行安全第一、预防为主的方针，严格地从制度上、管理上、人员素质上进一步加强施工安全工作。顺利完成了总公司下达的各项安全工作任务，确保了年度安全目标顺利实现。现将变电工程处2011年安全工作总结如下：
一、2011年安全施工完成情况：
1、未发生轻伤及以上人身事故。
2、全年执行变电第一种工作票8张，第二种工作票46张，安全措施票5张，合格率100%。、
3、全年完成新建35KV变电所8个，10KV配（变）电工程8个，客户设备年检11个，
4、全年车辆出勤次数426次，未发生一起交通事故。
二、2011年主要安全工作回顾：
1、认真抓好员工的安全教育工作。
认真组织员工进行安全生产规程和岗位技能学习。严格按照电力安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；对在岗工作的20多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。通过安全培训学习、考核和开展安全教育培训等活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。同时对安全生产的法律法规、规章制度有了更进一步的理解和掌握。
变电工程处安全总结
2011年变电工程处在公司领导的正确领导下，始终坚定不移地贯彻执行安全第一、预防为主的方针，严格地从制度上、管理上、人员素质上进一步加强施工安全工作。顺利完成了总公司下达的各项安全工作任务，确保了年度安全目标顺利实现。现将变电工程处2011年安全工作总结如下：
一、2011年安全施工完成情况：
1、未发生轻伤及以上人身事故。
2、全年执行变电第一种工作票8张，第二种工作票46张，安全措施票5张，合格率100%。、
3、全年完成新建35KV变电所8个，10KV配（变）电工程8个，客户设备年检11个，
4、全年车辆出勤次数426次，未发生一起交通事故。
二、2011年主要安全工作回顾：
1、认真抓好员工的安全教育工作。
认真组织员工进行安全生产规程和岗位技能学习。严格按照电力安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；对在岗工作的20多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。通过安全培训学习、考核和开展安全教育培训等活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。同时对安全生产的法律法规、规章制度有了更进一步的理解和掌握。
2、开展工作现场安全检查、隐患处理。
各个班组加强了对施工现场安全监督检查和不安全隐患的处理工作。以纠违章、查隐患、现场标准化管控三个方面为重点，全年进行了春（秋）两次安全大检查，将检查发现存在的问题及时反馈，并督促进行整改。经过安全检查，使公司领导对生产中存在的不安全问题有较全面的掌握，并及时做出隐患处理措施。公司对安全器具定期试验和及时配置，两措计划及时到位，给一线员工增配足够数量的安全用具，确保其人员的施工安全。
3、加强安全工作规章制度的贯彻执行。
公司在安全生产、教育方面舍得投入大量人力物力。用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。公司严格地抓变电站新建，配电安装，客户年检等工程安全管理工作，严格执行两票三制。针对少数施工人员对工作票执行不严的现象，着重对工作票执行情况进行了整改，使对工作票的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理、维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使二票的合格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了工程的质量有了提高。
三、存在的问题
1、三措、作业指引书编制，联接相应工程实际情况，针对性还需增强，在作业人员层面对三措、作业指引书的交底、学习功效不是很显著，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。
2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明白，重点突出不够。执行防备方法少数作业人员不重视细节，对现场发现的危险点，
个别工作负责人预警不及时。
3、班前会、安全日活动等安全例行工作结合工程实际不强，针对性、实效性不够。
4、施工现场违章现象仍然大量存在，特别是习惯性违章屡禁不止，施工现场的安全生产和文明施工没有完全得到有效控制。
四、2012年安全工作计划
1、以人为本，坚持不懈地抓好安全培训工作。
2、完善安全责任体系，促进监督管理到位。
3、组织开展专项安全检查，着力解决安全生产中存在的突出问题。
4、深入开展反违章活动，狠抓安全规章制度的落实。
5、重视作业现场常态管理，提高安全文明施工整体水平。
6、努力完善和规范施工机械、工器具的管理。
7、吸取事故教训，完善应急机制。
8、加强车辆交通安全管理。
2012年，我部以总公司安全生产工作会议精神为指导，以实现公司安全目标为中心，以培训为本、管理科学、责任落实、监督到位为具体工作思路，即：坚持安全培训，提高员工安全技能；推行风险管理，科学制订防范措施；完善管理体系，落实各级安全责任；强化安全监督，提高现场安全控制力。充分发挥安全生产领导体系、保证体系和监督体系的作用，深化反违章活动，坚持继承和创新相结合，打牢安全基础，提升安全管理整体水平，实现安全生产的可控、在控、能控。
变电所班组长个人工作总结优秀范文
在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的十六届三中全会精神，深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。 著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。
搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作出现拐点的情况，及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，各项工作开展顺利有序。生产任务及各方面工作确实是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产准备工作必须按计划完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参与典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并安排现场培训。为此，经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作计划逐一细化，在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全
面完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。
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