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公司全体员工要务真求实履行各自职责，要按时、高标准完成公司支配的各项工作，提高工作效率。下面是我给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
建筑业项目经理岗位职责(一)
负责建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。
1. 仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，仔细履行施工合同。
3. 参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚。
4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度安排，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等相关工作实施状况的考核。
6. 合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
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建筑业项目经理岗位职责(二)
，仔细贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
，代表公司对工程项目全面负责。
，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
、质量安排及总体安排和年、季、月施工进度安排。
，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
，关切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
，保证各文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算、清算。
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建筑业项目经理岗位职责(三)
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、平安、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有干脆责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，仔细履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺当实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项打算工作，包括临建搭设、现场打算，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料选购 工作，并依据权限对外签定《选购 合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量安排、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并根据权限划分进行审批。
7、参加公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参加上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，依据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本安排的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺当进行。
10、在公司项目管理部帮助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的订正和整改担当第一责任。
13、详细负责实行公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，根据人力资源部培训安排，编制部门培训安排和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
建筑业项目经理岗位职责(四)
一、仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和安生产制度。贯彻“平安第一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。
二、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。
四、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、支配、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包队的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，增创更高效益。
九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;仔细记录好项目经理台账。
十、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
建筑业项目经理岗位职责(五)
1、仔细贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 平安和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度安排和技术方案， 制定平安生产和质量保证措施， 并组织实施。
4、依据公司年(季) 度施工生产安排， 组织编制季(月) 度施工安排， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的运用安排， 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 刚好解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系， 主动迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。