班组建设活动方案.doc

文档介绍：班组安全标准化实施方案
一、指导思想
全面夯实基层安全管理,完善安全标准,提高技术水平,有效落实自主管理责任,切实加强安全监督,全面实现班组标准化。
二、目的
通过开展班组安全标准化活动,进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。
三、重点
1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度,教育职工严格遵守安全操作规程,规范个人行为,做好点检、互保,实现文明生产、
2、做好职工日常安全教育培训,不断充实安全技术知识,提高职工安全意识和事故预知预控能力。
3、规范软件建设,各类台账、记录、表格整洁工整,存放有序,记录内容实事求是,煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项,并有安全交代事项。
4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议,内容要有案例分析,对上周安全工作要全面总结,针对不足安排好下周日常安全工作,做好每天工作落实状况检查,发现问题及时解决。
5、细化安全生产标准,认真执行岗位安全规程,无“三违”作业,坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。
6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙,员工熟知并有防范措施,并认真落实隐患整改。
7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。
8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。
四、实施步骤
1、宣传动员阶段(元月第2周)
各厂召开班组成员专项工作会议,认真学录和会议纪要及本周工作计划。
2、教育培训阶段(元月第3-4周)
安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作,合理制定培训计划,累计培训时间不得少于3学时,学习内容以《班组安全标准化》为课件,要有闭卷考试,不及格人员要按规定落实考核并补考一次,并按“公司安全标准化班组达标标准”落实奖惩。
3、检查验收阶段(元月第5周开始每月公司进行一次联合检查验收)
按照《班组安全标准化》对每个班组安全工作逐项进行验收,对查出的问题进行指导性整改。
4、评比阶段(每月一次)
安全部按照《班组安全标准化》进行检查、评比、验收。同时作为年底评先进班组的依据,