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厂内经济责任制考核是一种在企业中广泛实施的激励机制，通过对员工在经济责任范围内的表现进行考核和评价，来激励员工的工作积极性和创造力。然而，在实践中，厂内经济责任制考核也面临着一些问题，本文将探讨其中的两个问题。
第一个问题是考核指标的合理性和科学性。考核指标是评价员工表现的关键，直接关系到考核结果的公正性和准确性。然而，很多企业在制定考核指标时存在较大的问题。首先，一些企业过于追求经济利益的最大化，往往把利润作为唯一的考核指标，忽视了员工在其他方面的表现。这样一来，员工往往会出现过度追求利润而忽视其他重要工作的情况，影响了企业的长期发展。其次，有些企业在制定考核指标时缺乏科学依据，主观性较强，容易导致评价结果的不公正。例如，有些企业只看重销售额的增长，而忽视了市场份额、客户满意度等指标，这样一来，对销售人员来说，并不是一个公正的考核方式。
针对这个问题，企业应该重新审视考核指标的设置，注重全面衡量员工绩效的多个方面。首先，企业应该根据自身的特点和发展战略，确定适合的考核指标，将其与经济利益相结合，更加全面地考虑员工在质量、效益、客户满意度等方面的表现。其次，企业应该借鉴科学的管理方法，运用科学技术手段，量化考核指标，减少主观性，提高考核结果的准确性和公正性。例如，可以运用大数据分析、绩效评估模型等方法，科学衡量员工在不同方面的表现。
第二个问题是考核与激励机制的关系。经济责任制考核是企业激励机制的重要组成部分，通过考核结果来决定员工的奖励或惩罚。然而，在实际操作中，有些企业没有将考核和激励机制有效地结合起来，导致员工对考核结果的动力不足。
一方面，有些企业的考核结果只是起到一种惩罚的作用，员工如果没有达到预定的指标，就会受到扣减工资、降低岗位等处罚措施。这种单一的惩罚机制容易导致员工心理压力过大，工作效果反而会受到影响。另一方面，有些企业的奖励机制过度侧重考核结果，而忽视了员工在过程中的努力和付出。这样一来，员工可能会出现为了追求奖励而不择手段的情况，忽视了工作质量和职业道德。
为解决这个问题，企业应该在考核和激励机制上进行改进。首先，企业应该将考核结果与奖励机制结合起来，让员工明确知道，优秀的表现将会得到适当的奖励，而不仅仅是一种惩罚。这样一来，员工会更加积极主动地参与考核，并为之努力工作。其次，企业应该建立一套公正、透明的激励机制，不仅考虑考核结果，还要综合考虑员工的工作态度、团队合作等方面的表现。这样一来，员工会更加注重工作质量和绩效，而不再只是追求表面上的结果。
综上所述，厂内经济责任制考核中存在着考核指标的合理性和科学性问题，以及考核与激励机制的关系问题。在解决这些问题的过程中，企业应该注重科学合理地设置考核指标，突出全面衡量员工绩效的重要性；同时，还应该将考核与激励机制有效结合，注重奖励优秀员工的努力和付出。只有这样，厂内经济责任制考核才能更好地发挥其激励作用，推动企业的发展。