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电力行业是国家的重点产业之一，电力企业在市场竞争中需要通过各种营销手段提高市场竞争力，提升品牌形象和市场份额。对于电力企业来说，营销费用的分配是非常重要的。营销费用预算不仅影响电力企业的财务状况，同时也影响到企业各项经营活动的开展。因此，完善电力企业营销费用预算管理是电力企业实现可持续发展的必要要求。
一、电力企业营销费用预算的现状
目前电力企业的营销费用预算管理在一定程度上还存在一些问题。首先，预算编制存在冗余和浪费。有些企业为了赢得市场份额，常常将更多的预算分配到传统广告投资中，而忽略了电子营销和口碑营销等渠道，导致缺乏投资回报，浪费了很多预算。其次，预算管理存在单一和刻板。大部分企业只注重在销售阶段加大营销投入，忽略预算的长效性、可持续性和灵活性，从而造成在比较的营销路径和方式中，投入的预算资源缺乏合理的分配。最后，预算管理存在执行缺陷。企业的预算计划很好，但是精细的程序和规范的实施方案缺乏。此时，预算管理成为工具或是形式，而不是成为与企业战略紧密相连的真正生产力。
二、完善电力企业营销费用预算管理的思路
关于预算的管理，最重要的是与企业战略紧密相连。在企业的营销计划中，预算是企业达成营销目标的重要方式，所以企业必须始终将预算纳入企业战略的规划中。可能会出现的情况是，预算投入上的某些决策与企业的整体发展战略不一致。考虑到企业服务对因特网应用增长的依赖性，电力企业可以通过对消费者及分销渠道的预算重点考虑，实现其更长期的发展目标。
电力企业在进行营销方案制定时，应当注重整体平衡的原则，同时加强和创新投资内容。通过对企业已有营销渠道的分析，确定合理的预算分配标准，避免出现过于苛刻的目标，避免过度依赖某一渠道或工具带来的风险。如何更好地平衡使用各种营销手段，提高营销效果，确实是电力企业预算编制应该考虑的一大方面。
为了避免营销资源的浪费，电力企业需要对其营销手段的投资数据和情况进行不断的监控和分析。在营销过程中，能够利用数据和现场反馈，及时调整出现的问题，靠数据统计分析制定营销策略，去完成预算之内的营销目标，引导企业一步一步摸索突破方法，以求营销目标更加清晰和精细。
营销预算管理只是做好预算准备工作的开始，而非结束。完成预算的编制和制定计划仅仅是第一个步骤，接下来需要企业在实际运营中进行动态管理。例如，根据经验和数据，分析调整预算的配比。在预算达成后，针对新的环境进行优化，因此，尽量使预算管理处于动态化的管理上，才能更好地适应市场的变幻，提高电力企业竞争力和实力。
三、结论
营销费用预算管理不仅影响电力企业预算运作的有效性和精细性，而且是企业战略实现的根本依据。电力企业应该根据预算管理的要求，与企业战略紧密相连，合理分配营销资源，尽量避免浪费资源和实施动态管理。总的来说，预算管理能够有效地为电力企业的营销管理提供帮助，也能指导企业对营销战略的决策，实现企业可持续发展。