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车间安全管理的基本任务、内容和方法
(1)建立健全车间安全管理组织
(2)制定车间安全管理制度
(3)抓好车间安全教育
(4)搞好安全生产检查
(5)抓好文明生产
(6)推广运用现代科学管理方法
1、车间安全管理的基本任务
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车间安全管理和其他管理一样，都必须有人具体负责。如果组织不落实，一切管理工作就会落空。车间必须有分管安全的车间主任，有安全领导小组，各班组有安全员和工会小组劳动保护检查员，并且必须明确各自的安全责任。如果责任不明确，那就不会有人负责，安全也不可能有保证。
(1)建立健全车间安全管理组织
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★企业和车间是两个不同的管理层次，企业安全管理制度不能完全代替车间管理制度。车间应结合车间的特点，将企业安全管理制度细化，制定相应的制度，以确保企业安全管理制度的贯彻落实。
(2)制定车间安全管理制度
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车间应根据实际制订以下安全管理制度
①《车间安全常规与专业检查制度》；
②《车间安全生产教育与培训制度》；
③《车间工伤事故管理办法》；
④《车间安全生产考核奖惩办法》；
⑤《车间违规违制考核办法》；
⑥《车间交接班制度》；
⑦《车间危险物品管理办法》；
⑧ 根据车间具体情况可制订其它有关制度。
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★抓好以“六大讲”为中心的安全教育是车间安全管理的重要环节。即车间大会次次讲，调度例会集中讲，班组长会议重点讲，安全检查个别讲，其他类型会议穿插讲，安全活动时普遍讲。
车间安全教育还包括配合公司做好新工人的安全教育、更换工种教育、复工教育、特种作业人员教育、复审培训教育等。
(3)抓好车间安全教育
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★这里讲的检查主要是指每天车间领导轮流开展的安全值班检查和每周车间领导组织的安全文明生产检查。车间安全检查是企业安全检查的重要组成部分，如果车间安全检查开展得好，许多事故隐患将及时得到消除，这对企业安全生产将起到重要的保证作用。
(4)搞好安全生产检查
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在文明生产中要突出抓好“5S”管理活动。车间“5S”工作开展得好,必将有力保证现场管理中五大任务—安全、质量、产量、成本、纪律同步顺利完成。
(5)抓好文明生产
整理
整顿
清扫
清洁
素养
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车间推广运用现代安全科学管理方法与企业安技部门相比，层次不同，要求也不一样。车间这一级主要做好两项工作。
其一，制定年度安全工作计划时要考虑到这方面内容，逐步在车间推广运用。
其二，要起带头运用，抓一两个班组试点，以点带面逐步推广。
(六)推广运用现代科学管理方法
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2、车间安全管理的内容
车间安全生产管理要依据安全第一原则直接为搞好安全生产创造条件，要根据车间的实际情况，提出相应的安全生产管理措施；要定期总结经验教训。具体说来，包括以下三方面的内容：
安全管理、安全技术、职业健康。
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(1)安全生产管理的内容
●建立健全安全组织网络和安全生产责任制；
●制定和贯彻安全规章制度、操作规程；
●上报、实施安全技术措施计划；
●进行安全教育；组织安全检查；
●做好伤亡事故的报告处理工作；
●做好发放防护用品和保健食品的管理工作；
●做好防尘、防毒、防暑降温等劳保工作；
●保证员工适当休息，实行劳逸结合；
●对女工实行特殊保护。