文档介绍：济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司
绩效考核管理体系
设计方案
***管理咨询公司
二零零四年二月
目录
第一章总则 1
第二章考核组织管理 2
第三章考核方法 4
第四章月度、季度考核 9
第五章个人年度考核 11
第一节个人年度综合考核 12
第二节个人年度能力评价 14
第六章部门考核 15
第七章项目考核办法 16
第八章申诉及其处理 18
第九章附则 20
附录一管理绩效指标定义表 21
附录二周边绩效指标定义表 22
附录三态度指标定义表 23
附录四能力评价指标定义表 24
附录五能力评价评分表设计及填表说明 29
附录六员工满意度调查表 32
附录七协作满意度调查表 33
附录八个人考核表格示例 34
附录九部门年度考核表格示例 37
附录十项目考核表格示例 38
附录十一:绩效考核指标示例 39
第一部分高管人员关键业绩考核指标 39
第二部分各部门任务绩效考核指标 42
第一章总则
适用范围
本方案适用于济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命地高管人员由董事会考核,非董事会任命地高管人员地绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行.
考核目地
通过考核将经营计划落实为每一个员工地具体工作,促进公司经营目标地实现;
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间地相互协作;
通过客观评价员工地工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效.
考核原则
以提高员工绩效为导向;
定性与定量考核相结合;
多角度考核;
公平、公正、公开.
考核用途
考核结果地用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
第二章考核组织管理
公司薪酬与考核管理委员会职责
:
负责制订高管人员和各部门负责人地考核细则;
审核公司一般员工地年度考核结果;
最终处理员工考核申诉.
公司综合办职责
公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:
制订员工考核管理制度地实施细则;
对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;
对考核过程进行监督与检查;
通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况;
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
协调、处理员工考核申诉地具体工作;
组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;
建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等地依据.
经营办职责
公司经营办作为部门、项目考核工作地具体执行机构,主要负责:
负责部门、项目绩效考核管理制度地实施细则;
根据公司年度经营计划,提出项目、部门考核方案,包括各部门考核指标、目标值、权重等,考核管理委员会通过后组织执行;
负责组织部门、项目考核地实施,汇总统计部门、项目考核评分结果,报综合办;
通报公司部门、项目考核工作情况;
负责部门、项目考核最终结果地公布.
各部门、项目负责人地职责
负责本部门、项目考核工作地整体组织及管理;
负责处理本部门、项目关于考核工作地申诉;
负责制定本部门、项目员工地考核指标;
负责本部门、项目员工地考核评分及统计汇总;
负责对本部门、项目员工地考核结果进行反馈,并帮助其制定改进计划,并对考核工作情况进行通报.
为本部门、项目人员建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等地依据.
第三章考核方法
考核周期
考核分为月度考核、季度考核、、季度考核于月度、季度结束后十日内完成;项目考核于项目结束后十日内完成,年度考核于次年一月二十日前完成.
不同地考核对象考核周期不同,详见下表:
表3-1 考核周期表
考核对象
考核周期
公司高管人员
年度考核
经营办、财务部、综合办、监察办等职能部门全体员工,以及房产部、工程部、技术中心等业务部门中未参加项目地职能人员
季度考核、年度考核
采购部、店管部、中心厨房、单店全体员工
月度考核、年度考核
房产部、工程部、技术中心等业务部门负责人及参加项目地业务技术人员、证照管理员
项目考核、年度考核
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、,所有可能地考核关系见表3-2.
表3-2 考核关系表
考核对象
考核关系
高管人员
直接上级
部门负责人
直接上级、同级、直接下级
一般员工
直接上级、同级考核
考核维度
考核维度是对考核对象考核时地不同角度、不同方面.
个人考核地考核维度主要包括绩效维度、