文档介绍：天津津南新城 B区项目
工程管理策划书
编制:天津津南新城项目公司
2013 年 01月日
目录
第一章:项目概况及工程管理的特点和难点
1
2
第二章:任务和目标
公司下达的任务和目标(大表节点、创优等) 4
5
9
第三章:项目建设实施必须资源的来源与确定
(前置条件)的内容、支持部门和时间 17
(开工)所需资源(前置条件)的内容、支持部门和时间 17
18
、电 18
18
18
、义务
甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分
、竣工验收所需资源(前置条件)的内容、标准、支持部门和时间
(前置条件)的内容、标准、支持部门和时间
第四章:售楼环境、售楼部/会所、售楼样板的建设实施任务及必须资源的来源与确定
(前置条件)的内容、支持部门和时间 22
(开工)所需资源的内容、标准、支持部门和时间 22
总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务 22
分包施工单位施工范围划分 22
甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分 22
阶段验收、竣工验收所需资源(前置条件)的内容、标准、支持部门和时间 22
交楼所需资源(前置条件)的内容、标准、支持部门和时间 22
第五章:工程进度管理
26
(含节点计划) 27
29
项目总控制计划及管理措施交底 29
评审、批准总、分包施工进度计划 30
总包协调管理 30
乙供材料设备、分包单位的资质能力及合同评审,供应能力考察计划 31
,甲供、甲包材料、设备和工程进度计划管理 32
(拟定项目进度管理奖惩制度) 32
第六章:工程质量及安全文明施工管理
工程质量管理目标 40
安全文明施工管理目标 40
关键工作、关键工序管控要点措施 40
40
41
、给排水等隐蔽验收和试验 41
第七章:工程成本管理
成本控制目标 49
变更签证管理 49
50
51
第八章:项目信息化管理
、传阅、审批及归档 52
、三大节点总结 52
52
52
(报告)安排 52
第九章:项目的总体协调
55
55
55
第十章:项目管理的支持政策和条件
附件:
一、项目平面图
二、组织架构图
三、各类工作关系图
第一章:工程概况
天津津南新城项目位于天津大道东沽路出口,东至北环线,西至海河故道,南至海河故道中心地带,北至东沽路。
B区未交楼总有18栋,其中9#-12#是2013年12月30日交楼,1#、13#、21#-23#是2014年6月30交楼,14#-19#是不是2014年8月份5日交楼。除开21#、22#、23#楼精装交楼其他都是毛坏交楼。中学、幼儿园交楼是2013年12月30日。公建一、二交使用时是不是2013年5月30日。
项目工程特点、难点从以下几方面考虑:
1. B区未交楼区域特点,高层多栋及有人防地下车库并有公建一、公建二、中学、幼儿园并存。
#楼周边地上高压线及地下管线较多直接给进度计划加大了难度,并且园林施工图要等5月份15号才能提供,如果现场组织不到位中学竣工很可能会有赶工情况出现。
#-12#栋交楼后围蔽会造成后期施工道路不畅通,临建需要重新规划。
第二章:任务和目标
(大表节点、创优等)
1. 9#—-12#楼要在交楼时达到质量管控目标争取实现一个毛坯交楼标杆。
。
1. 打造优秀的项目管理团队,确保团队内合理分工,资源共享,做好