文档介绍：生产岗位人员绩效动态管理实施细则
(修订)
分厂属各车间:
为提高职工的综合素质,激励和指导员工不断改进,提升人员规范化管理水平,根据公司《关于生产岗位人员实行绩效动态管理的方案》文件要求,分厂进一步对生产岗位绩效管理实施进行了修订,细则如下:
一、领导小组:
组长:赵加亮
成员:王坤、高波、李德震、孙猛、姚晨光、李宗杰、曲晓璐、牛海港、高建忠
二、实施细则:
:
各车间班长以下且已定岗人员
:
①绩效考评每月进行一次,每月的25日至次月24日。
②公示后车间每月30日前将考评结果汇总报分厂审核。
:
①分岗位实施绩效考评,运行岗位:主值、副值、巡操、定岗值班员,其中集控副值和巡操在一起评比,其余岗位分开评比,主值绩效班组进行评比后,主值本人所受到的通报批评或带考核的按照项目进行扣分(即所有各级的通报批评按照1分/项,带考核的按照具体项目进行扣分),。检修岗位:工作负责人、检修工、特殊岗位人员(司机、焊工、水分析、统计材料员)。
②考评原则上以班组为单位进行,每月依据班组内排名情况评定员工等级。各班长为本班组内绩效考评的第一负责人,在实施过程中,班长负责对各岗位人员的工作进度与工作质量等加以督导,做好考评数据的收集工作,数据的收集要公开、公平、公正。特殊岗位由各车间管理人员确定考评范围、参评人员并组织好每月的考评工作。
③员工绩效考核动态工分表每月30日前车间审核后,公示3天,对考评结果有异议,首先反馈车间,再至分厂,分厂再向分公司反馈,不得越级汇报。
④评比结果经公示无异议后由车间主任签字,经分厂厂长审核,报分公司总经理批准。
⑤每月考评结果公示后,主任、班长均要对需改进员工进行面谈,查找其自身不足,并帮助其进一步改进和提高工作绩效。对于3次及以上排在后面的员工,由本车间分析绩效差的原因,可提出继续留用、降职、转岗或淘汰意见上交分厂,再上报公司。
⑥根据各项指标在执行过程中出现的问题,经分公司批准后及时进行改进和优化。
⑦各车间职工主动公开授课、现场实践演练等传受知识的,根据效果分厂级加3分/次,车间级加2分/次,班组级加1分/次。
⑧各车间职工请假1天扣全勤绩效1分,请假2天扣全勤绩效2分,请假3天及以上扣全勤3分。
4、考评等级:
①按考评结果员工可以分为优秀、常态、需改进三个等级,岗位工分见下表:
考评等级
规定比例
岗位工分
优秀员工
15%
110%
常态员工
75%
100%
需改进员工
10%
90%
②4人及以下的岗位可以制定具体的岗位人员考评实施细则进行评分,分为合格员工、需改进员工。
考评等级
分数
岗位工分
合格员工
90分及以上
100%
需改进员工
90分以下
90%
③未定岗人员的工分不超过岗位工分标准的85%,学历工分高于此标准时按学历工分执行。
三、注意事项及要求:
,对绩效动态考评全过程负有监督管理责任,车间、班长积极做好绩效考评的评比。
*规定比例按“四舍五入”原则执行。
,见****岗位参与现岗位评比,作为见****转正的依据,工分执行低于岗位工分1分,孕妇怀孕5个月后不参与评比。
,基础分为100分,不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失的事件。
,确保考评在公平、公正、公开的原则下进行,若在工作执行中发现有徇私舞弊、弄虚作假者一律上报公司严肃处理。
铝电公司热电厂技改一厂
2015年01月24日
附表:检修专业评比细则:
项目名称
详细指标及分值
实施细则
评价
加(减)分
详细事由
1、出现严重违章违纪(本月绩效0分)
1、工作期间发生人身伤害或出现责任性不安全情况,无论是否达到定性标准
2、当月出现两次及以上的打盹、睡觉、上班期间玩手机、做与工作无关的事等违章违纪行为
3、打架、偷盗、带烟火、不服从管理顶撞管理人员
4、安全检查中发现属42种严重违章行为
5、发生弄虚作假、隐瞒不报、廉洁问题、蓄意违章违纪等
2、工作态度及素养(30分)
工作态度(15分)
违反劳动纪律:按时上下班,按制度请假,不迟到、不早退、不脱岗、不打盹睡觉玩手机等
违反规定扣5分/项
工作积极主动,服从车间、班组安排,不消极怠工,对安排的工作能及时完成
违反规定扣5分/项
个人素养(12分)
在分厂及以上组织的宿舍评比中受通报或表扬
违反规定扣1分/项,加1分/项