文档介绍：该【2025年招聘管理制度录用规定 】是由【haha】上传分享，文档一共【39】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年招聘管理制度录用规定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2025年招聘管理制度录用规定
聘请管理制度录用规定（通用7篇）
如何打算聘请管理制度录用规定?快来看看吧。规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教化员工约束自己的行为，防止出现不良行为。以下是我给大家带来的聘请管理制度录用规定，希望可以帮助到大家！
聘请管理制度录用规定（精选篇1）
1. 聘请目的与范围
第一条 为完善规范员工聘请录用程序，充分体现公开、公允、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司全部岗位。
其次条 人力资源部门应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改进测试评价手段，降低聘请成本，提高聘请效率。
第三条 人力资源部门负责对内和对外聘请信息的发布形式和内容。
第四条 公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指依据机会均等的原则，公司内部员工在得知聘请信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部聘请是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条 聘请范围原则上以聘请具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有阅历的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特别岗位可面对国内外公开选聘。
第六条 聘请渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等。
2. 聘请原则和标准
第七条 公司的聘请遵循以下原则和标准：
1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，详细程序见内部聘请有关条款。
2) 双重考查原则：全部聘请都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条 全部胜利的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有高校专科以上学历（含），特别岗位和阅历特殊丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 聘请申请程序
第九条 各部门负责人应在每年做次年工作安排的同时拟订人员需求安排，填写《年度人员需求安排表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为聘请的依据。
第十条 假如有安排外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条 各分公司的《年度人员需求安排表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的聘请后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
第十二条 分公司聘请部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。
4. 聘请组织程序
第十三条 内部聘请按下列步骤进行：
1) 人力资源部门依据人员需求安排或《用人需求申请表》，发布内部聘请信息。
2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
3) 人力资源部门接到《内部应聘登记表》支配和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署看法。
4) 人力资源部门支配应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
5) 人力资源部门和用人部门沟通应征员工的状况，达成录用的一样看法后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。
6) 人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
7) 人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并赐予必要的支持。
8) 人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9) 如应征未胜利，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。
第十四条 在没有职位空缺状况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
第十五条 外部聘请按下列步骤进行：
1) 公司各部门依据工作须要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员状况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门依据批准后的申请表制定人员聘请安排，并负责联系有关部门进行聘请事宜。
2) 人力资源部门选择适当的聘请渠道发布聘请信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人依据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合详细状况组织考核，填写考核成果记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。
4) 面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的状况进行探讨，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。
5) 人力资源部门将《面试记录表》及考核成果上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署看法，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。
6) 人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认详细的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
5. 聘请费用管理
第十六条 人力资源部门负责每年末制定聘请费用预算，经公司审批后支配次年的运用，聘请费用的申请和报销需经过财务部门审核。
聘请管理制度录用规定（精选篇2）
1总则
：
为了加强公司劳动用工管理，规范员工聘请、任用、离职等程序，提高人员素养效率，制定本方法。
：
公司全体员工
2职责
，负责管理方法的制定，员工聘请、任用、离职等相关管理工作。
、任用、离职等的审查与考评。
3员工聘请
：公司聘用员工为学识、品德、阅历、实力、健康优秀者。
：公司聘请员工，一律公开条件，向社会公开聘请。
：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。
：聘请员工严格根据公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
：
用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定聘请文案——发布聘请信息——进行人员聘请
，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署看法后交管理部审查。
，符合条件的签署看法后，由用人部门报其分管副总审批。
，交管理部拟定聘请文案，并发布聘请信息，发布聘请信息的渠道有：
——人才聘请会：市、区级人才市场
——媒体：报纸、网站
——上级：基地人力资源部、基地人才沟通中心
——院校：大专院校、职业学校
——猎头公司：
：
为聘请到合格的人才，聘请人员须遵循以下程序：
报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用
：应聘人员到管理部填写《登记表》。
：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。
：初试合格的，管理部举荐给用人部门进行面试，测试其专业实力，特别岗位还应进行笔试或实作测试，并签署看法。同意试用的应注明试用期工资。
、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署看法。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必需经总经理复试。
：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经验、家庭状况、社会背景等进行政审。
：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。
：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。
4员工试用：
。
：
：3—6个月
：1—3个月
，实力突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。
，经考核不合格者，依据状况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
，品德不端或实力欠佳者，可随时终止试用。
：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。
：
、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必需办理担保手续。
：
——必需是重庆市主城区常住户口。
——在重庆市主城区有固定居所。
——有固定工作单位(机关、事业、大中型企业)。
——有主动担保实力。
——被保人配偶不能作为其担保人。
：
销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必需与公司签订保密协议。
：
。没有参与入司培训的员工不得上岗。
，用人部门协作。
：企业文化、产品学问、业务学问、军训等。
5员工转正
，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署看法。同意转正的应注明转正后的工资。
，报分管副总审批，并签署看法。
，还必需报总经理审批。
，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。
，享受转正定岗后的工资。
6员工调动
，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。
(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。
，由调入部门填写《员工调动申请表》，经部门主管和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，重要岗位的员工还须经总经理审批。审批同意的交管理部，由管理部下达《员工调动通知单》。