文档介绍：销售总监
(一)工作内容
根据公司经营管理的要求,建立和完善营销策划管理体系
参与公司重大事务决策,尤其是销售事务
负责公司营销、市场研究、销售管理、客服管理、招商工作的总体部署和监控,指导开展策划、销售工作
规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项战略经营指标
依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务
培训市场营销管理人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务
监督管理销售部下设四大部门——培训部、市场部、物流部、大客户部的部门经理的工作,并进行有效评估和考核
负责对项目销售执行情况和数据进行监控,根据计划完成状况向公司提出相关改进意见
塑造企业形象
(二)工作要求
,作风正派,爱岗敬业,任劳任怨
、严谨,具有战略前瞻性思维
、良好的团队协作精神和创新精神
,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力
、把握市场动态和市场方向的能力
培训部经理
(一)工作内容
①针对培训部管理流程进行梳理,完善培训部内部体系化建设;
②根据企业发展、人才开发的需要,制定培训规章制度、工作流程等;
③协助人事部门针对中高层管理人员的绩效考核;
①依据公司发展战略目标,编制各部门年度培训计划,汇编销售部整体培训计划,上报领导审批;
②针对销售部各类岗位员工的特点,编制年度各类岗位员工培训计划,上报领导审批;
③根据培训计划制定培训预算,上报领导审批,严格控制培训成本;
④根据培训计划及费用预算,编制各项培训工作实施方案,报领导审批后组织实施;
①公司内部培训师团队的建设,为内部培训师提供咨询和指导,管理日常工作;
②监控各项培训工作过程,与相关部门配合做好培训工作;
及时对培训效果进行测评,审核培训效果评估报告,上报领导审批;
①依据公司发展战略目标,编制销售部各部门年度考核目标,上报领导审批;
②针对销售部各类岗位员工的特点,编制年度各类岗位员工考核计划,上报领导审批;
③根据考核计划制定考核预算,上报领导审批,严格控制考核成本;
④根据考核计划及费用预算,编制各项培训工作实施方案,报领导审批后组织实施;
①建设、发展、宣传企业文化;
②负销售部培训文化氛围的建设与完善;
①安排、调度部门内各项工作;
②对部门内员工进行甄选、考核及业务指导;
(二)工作要求
,作风正派,爱岗敬业,任劳任怨
、严谨,具有战略前瞻性思维
、良好的团队协作精神和创新精神
,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力
,具有公正、公平、公开的工作精神
培训专员
(一)工作内容
,协助培训部经理编制培训计划、规划和培训制度,由上级审批后具体执行
、统计、归档各