文档介绍：青年导师李开复语录:给创业者的五句话
手机免费访问 2年03月05日 15:32 中国网滨海高新
被称为青年导师的李开复曾给一个创业者说了五句话:一、判断未来趋势,顺势者昌,逆势者亡;二、最重要的成本是机会成本;三、关键在执行,魔鬼在细节;四、专注你的用户,一切都会接踵而来;五、简约聚焦,学会说不。
他认为,创业家身上应具有“五性”:悟性,学****新事物的能力和心态;耐性,为长期愿景努力,恪守原则;韧性,失败不是惩罚而是学****的机会;人性,对他人的真心关怀,追求双赢。
以下为李开复的经典语录部分整理:
1、工作最高境界:“你以为我在玩,其实我在工作;你以为我在工作,其实我在玩。”
2、有关“活熊取胆”,有人说我们对猪羊鸡鸭也残忍,所以吃肉的就没权利说话。我认为:1)所有残忍举措都应谴责,但是不可能全盘颠覆,质疑必须有先后,2)当然是先打最残暴的,先打最不诚信的,先打最能唤醒群众的,先打最可能改善的,先打可能融钱后变本加厉的,3)人人有发言权,别说谁没权利说什么。
3、悟性= 学****新事物的能力和心态, 耐性= 为长期愿景努力,恪守原则, 韧性= 失败不是惩罚而是学****的机会, 人性= 对他人的真心关怀,追求双赢。
4、很多公司以为微博营销就是用微博卖产品、打品牌、给自己官方帐号刷粉,其实,用微博理解用户是最直接、简单的。用户在微博上要比在作调研时更坦诚、积极。我们投资的每个项目,我都会定期在微博搜搜用户反馈。
5、美国最成功的"孵化器"是由有经验的创业者办的,而不是高校办的。对创业者来说,最大的价值其实是在趋势、产品方面,其次是人才、人脉,最后才是场地、法务、财务。创业者最需要的,高校很难提供。
6、#从苹果看外企#外企法律和公关部门,为什么常不给力?1)总部对中国不放心,啥事都要审批。但总部不懂中国,老犯错或被忽悠,2)这两部门若出事则大事,故特别保守,3)部门负责人拿着高薪,责任推给vendor,决策推给总部,何必冒险?4)做事的风险比不作为更大,所以宁愿不发声挨打,也不做事发声。
7、黄何的创业过程有很多值得学****的:1)先辞职,再创业,这样可以专注,也避免任何利益冲突,2)做自己擅长的,热爱的,3)寻找创业伙伴搭配,彼此互补,才能最大化成功概率。
8、1)盖茨是非常相信架构师的,就是在一个天才架构师领导下,工程师质量相对其次,2)因此盖茨的20人可能大部分为顶尖架构师,再加上些管理者,3)别的领导者和公司侧重点不同(例如鲍尔默就重视商务管理者,谷歌重视仍然编程的资深工程师),不过留人总是靠授权信任感情奖赏。
9、对于孩子的未来,父母应该提供意见,但是很多父母为孩子做决定,因为他们认为自己是过来人,而且为孩子好。但是:1)父母可能过时了,2)时代可能变了,3)每个人需要的想要的不同,只有孩子知道自己要什么,4)每个人应该做自己,而如果强迫孩子,就是逼他做别人,5)支持孩子等于给他自信、责任心。
有网友说可是孩子不知道自己想要成为什么样的人,只有告诉他。不对!父母应该:(1)帮助孩子找到自己心中的声音,(2)帮助孩子去成为自己想要的人,(3)记清楚这和你想孩子成为什么,你想成为什么,别人的孩子成为了什么无关。
10、看到“IPO不审行不行?”的讨论,其实这是个伪命题。1)重点是公司上市过程中的披露要完