文档介绍：主题三:人力资源规划
什么是人力资源规划?
概念:为实现组织的整体规划而确定组织对人力资源的需求以及完成这些需求所采取的活动。
广义:战略上人力资源管理过程规划
狭义:人力资源的储备或减少
人力资源规划的特点
起点:供需平衡
依据:组织战略目标和经营方式
过程:动态平衡,灵活调适
目的:组织和成员获得长期利益
支撑:人力资源管理的多个系统配合
观念:管理层对人力资源战略地位的认同
人力资源规划的前提
并不是任何组织都要做人力资源规划,它的重要前提是:
企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务规划;
要有人力资源内外环境分析;
要有较为完备的管理信息系统;
较为完整的历史数据。
企业战略与HR规划
企业战略
企业特征
HR规划重点
1、低成本战略
持续的资本投资
严密监督员工
详细的成本控制
结构化的组织和责任
简单的产品设计
招聘:
因岗定编
详尽的工作规则
外部招聘多为基层岗位
强调技能
薪酬:
低工资成本
强调以工作为基础的工资
绩效评估:
用考核作为控制手段
鼓励节约和降低成本
培训:
紧密结合工作
种类单一
企业战略与HR规划
企业战略
企业特征
HR规划重点
2、差异化战略
营销能力强
重视产品的开发设计
研究能力强
以品质或技术著称
公司环境可吸引优秀人才
招聘:
外部招聘为主
松散的工作规划
工作范围广
工作边界模糊
薪酬:
强调以个人能力为基础的工资
绩效评估:
绩效评估是员工发展的工具
鼓励创新和弹性工作
培训:
团队为基础的训练
种类多样
人力资源规划的2个层面
一、HR战略规划
二、HR年度规划
人力资源战略规划的内容
人力资源数量规划
人力资源结构规划
人力资源素质规划
人力资源数量规划
步骤:
分析确定关键职位和重点职位
明确导致上述职位变动的因素
确定上述职位的编制
对辅助岗位定编。
人力资源结构规划
依据行业特点、企业规模、未来战略重点业务,对人力资源进行分层分类,设计职位体系,明确权责和功能。