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在全球经济一体化的今日,世界旅游市场竞争愈演愈烈,尤其是旅游景区品牌竞争已经达到了白热化的程度。今日学习啦我给大家整理了旅游景区年度工作总结，希望对大家有所帮助。
旅游景区年度工作总结范文一
一年来，我公司景区的平安工作在县委、县政府正确领导下，在县文化旅游出版局的统筹指导下，在相关职能部门的支持协作下，我景区高度重视，细心组织，协同协作，仔细实施，全面根据平安工作总体要求和部署，以对游客生命健康平安高度负责的看法，仔细履行旅游平安监管职能，全面完成了县上下达的旅游平安工作目标任务。现将有关状况总结如下：
一、高度重视，成立机构，落实责任。
今年安作为一项重要工作来抓，我景区作为全县主要旅游行业，旅游全监管是一项全新工作，更是一项惠民工程，因此，我景区对此项工作不敢有丝毫懈怠，而是高度重视，仔细学习，深化调研、熟识业务，不断驾驭新的工作方法，吸取好的工作阅历，全力做好旅游平安监管工作。
首先，抓住重点，制定方案。为做好旅游景区平安监管工作，我公司严格根据《县文化出版旅游局平安工作目标》精神，结合景区工作职能，制定了《关于加强旅游景区平安监督管理的实施方案》，确定了工作目标、工作重点和实施步骤，明确了以开展旅游景区为重点区域，为游客营造一个平安、健康的旅游环境，确保广阔游客玩的放心。
其次，成立机构，落实责任。为加大对全县旅游景区平安的监管力度，景区成立了以总经理为组长，有关科、室、队为成员的旅游平安监督管理工作领导小组，明确了工作职责，进行了责任分工，为此项工作的顺当开展供应了组织保障。
第三，健全制度，规范管理。根据县安委对平安工作的总体要求，为协作相关职能部门做好旅游平安工作，我局结合旅游行业特点，制定并完善了一系列管理措施，明确要求各景区(点)本着坚持“以人为本，游客至上”的思想，全面落实“平安第一、预防为主”的方针，进一步增加平安意识，坚固树立“没有平安就没有旅游”的观念，严格根据相关规定制定和完善应急预案，特殊对旅游景区平安工作作了重点部署。
二、加强领导，细心组织，仔细实施，确保旅游平安工作目标任务全面完成。
第一阶段：加强宣扬，做好引导。结合夏季旅游平安隐患排查及集中整治行动，在旅游景区和游客中普及旅游平安生产学问，进一步引导业主树立平安意识，高度重视平安生产工作，努力营造人人关切食品平安的良好旅游氛围，为便利游客询问和维权，
其次阶段：协调协作，集中整治。一是将平安监管同“黄金周”相结合，在“五一”、“十一”黄金周前，根据县文化出版旅游局的统一部署，县旅游、工商、卫生、公安、质监、文体、民宗、物价、交通、商务等职能部门协调协作，联合执法检查，
回顾一年来的工作，我们在景区爱护、平安、管理上取得了肯定的成果，但我们深知与各级领导的要求和先进景区的工作水平还有肯定的差距，在以后的工作中解放思想，总结阅历，与时俱进，开拓创新，努力把某建设成为文明、诚信、平安、高效的精品景区。
旅游景区年度工作总结范文二
一、加强内部管理，整顿干部工作作风，提高服务质量和服务水平
今年年初，为加强景区内部管理，变更干部职工工作作风，调动员工主动性，增加工作人员责任感，提高旅游服务质量和服务水平。一方面，我们对全景区实施了制度化管理，推行科学和行之有效的目标管理责任制，签订内部目标管理责任书，实行定岗、定位、定指标、定任务，将工作任务与奖金福利挂沟，并在月工资中扣留10%作为风险押金，在年底进行工作实绩考核(目标责任制检查验收)时严格兑现。这样，真正做到人人有责任，个个有压力，从根本上调动了广阔干部职工的主动性，取得了良好的效果。另一方面，整顿干部作风，提高服务意识和服务质量。我们认为，风景区的干部队伍在综合素养、文化结构、艺术修养、工作作风等方面应区分于一般单位的干部，每一位景区工作人员都应是一道靓丽的风景。但前段时间景区的人员素养、思想作风很不志向，与开发建设的须要很不相适应。因此，我们在去年的基础上，今年再次大力进行思想作风整顿，实行开展指责与自我指责、进行岗位述职、召开民主生活会以及优质服务竞赛等活动方式转变干部职工的工作作风，通过一年的努力，已经把干部的作风彻底转移到服务景区、服务建设、服务游客上来了。再者，提高工作人员业务素养，我们实行送出去、请进来的方法，分层次、分阶段对景区工作人员进行了培训，同时，组织干部职工出外学习考察，沟通阅历，干部的综合素养有了明显的提高。同时，变更用人机制，从社会聘请了一些优秀人才充溢到营销、开发、导游一线，真正将风景区干部的人员结构调整到最优、思想素养调整到最佳、综合实力调整到最强的状态，将以人为本的理念真正贯穿到了各项工作中。
二、强化资源意识，落实爱护措施，改善旅游大环境
风景名胜资源是大自然造化之精华，是人类祖先留下的宝贵历史文化遗产，也是风景名胜区赖以生存的命脉，它是国家的一项特别资源，是爱护型的社会公益事业。在今年的工作中，我们始终把资源爱护摆在景区工作的首位，正确处理好局部利益和全局利益，眼前利益和长远利益关系，加大资源爱护力度，。为有效加强对旅游资源的爱护，一方面，我们实施严格的监管制度，同时宣扬发动群众增加爱护意识，自觉爱护旅游资源，诸如制做宣扬标牌，下发文件，散发传单等。另一方面，进行大规模的专项整治活动，今年以来，我们对在景区范围内开山采石、挖沙取土、乱砍滥伐以及其它形式的破坏地形地质地貌和自然环境的活动进行了数次全面的清理整顿，共拆除了4家采沙场，封禁了8处采石点，关闭了3家违规企业，查处乱砍林木案件4起等等，对安大马路旅游主干线和入景马路上的路障和路边违章违规摊点进行了彻底清理，景区环境大为改观。
三、加快旅游开发，规划景区建设，提高景区建设规模和建设水平。
开发和建设是一种动态的爱护，风景名胜事业离开资源的爱护就会失去生存的基础，离开了科学和合理的开发与建设也会失去活力。因此，我们坚持在开发建设中实施爱护，在爱护中建设完善，做到爱护与开发、爱护与发展并举，不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。一年来，已投资80万元配套改造人和宾馆;投资20万元建好景区标示系统;投资15万元配套建设管理处机关，包括微机室、档案室等;投资30万元完成观音崖园通寺复建基础工程;投资20万元整改仙人府入景马路;投资15万元新建大江口景区售票亭;投资40万元开发藏君洞国宝厅;投资150万元建好大江口景区秀加移动通信基站;此外，投资80万元的蒿湖马路(蒿子坪至湄峰湖大坝旅游专线马路)3km路面硬化等项目正在动工建设之中。通过这些投资建设，完善了旅游服务设施，提高了湄江的接待档次，丰富了巡游内涵。四、丰富旅游文化，作活山水文章，胜利举办首届旅游节。为了更好地宣扬推介湄江，进一步提高湄江的知名度，扩大旅游市埸，搭建招商引资平台，做好做活湄江这篇山水文章，在我们的争取下，于今年_月_日至10月_日以涟源市人民政府、娄底市旅游外事侨务局名义联合举办了湖南旅游节首届多彩湄江投资福地旅游文化节暨湄江旅游开发10周年纪念活动。主体活动的湄江旅游开发10周年纪念大会暨广场文艺表演、大型绝壁攀登表演、湄江民俗山歌对唱赛、湄江抓鱼竞赛、湄江风景名胜区投资说明会、湄江书画摄影展、篝火焰火晚会、湄江探宝你最红等活动均取得了良好的效果，尤其是旅游文化节开幕式，规模巨大，场面火爆，盛况空前，参与人数达3万余人。旅游文化节过后，湄江的人气指数与旅游收入直线上升，与去年同期相比，旅游人数与经济收入成倍增长。这次旅游文化节的胜利举办，可谓高水平策划，大手笔运作，不仅为湄江带来了人气和经济效益，也为湄江今后如何做大做活做强奠定了良好的基础，取得了良好的阅历，其影响是相当深远的。
旅游景区年度工作总结范文三
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年是景区经营管理年，在上级领导的指导及兄弟单位的支持下，景区根据标准制定了严格的管理制度，落实了平安生产责任、规范管理，全体员工围围着把景区打造成“人与自然和谐的快乐谷”的目标而努力奋斗。
一、___
年主要经济指标完成状况
1、经营收入：_____
万元
2、经营利润：____
万元
3、经营费用：____
万
4、总接待游客人数：____
万
二、____
年主要工作
(一)景区管理日趋规范，服务水平不断提高
1、以制度促管理，推动景区规范管理。不断完善各项规章制度，成立平安管理委员会，规范日常平安检查台帐，制定《节假日平安预案》、《春节(中秋、国庆)安保方案》，细分岗位工作职责，进行定位、定岗、定责。
2、规范服务接待标准，尤其是经营项目、保安、卫生保洁、售票窗口等一线岗位人员，坚持以游客满足为目的，着力提升旅游接待服务水平，加强卫生环境长效整治，为游客营造宾至如归的旅游环境和服务氛围。
3、加强员工队伍建设。各部门针对部门人员每周绽开技能培训，以学。
(二)项目建设稳步推动，配套设施不断完善
1、接着改进经营休闲文化项目，以自助炊事、擂茶体验、农展馆及茶园欣赏等农家乐项目为新亮点，展示景区文化，为景区的持续发展增加新助力。
2、接着完善配套设施。在建设项目的同时，进一步完善配套服务设施，对景区内的道路、供电、供水、路灯、监控等基础设施不断加以改造完善，刚好更新指示牌、标示牌、项目宣扬图等，增加休闲座椅、垃圾箱，对游乐设备设施刚好整修到位，确保正常运行，更好地为来景区的游客供应服务。
3、主动响应旅游部门提出的厕所革命，完善了景区厕所配套设备设施，使残疾人厕位更加人性化。特殊是在公司上级领导支持下，景区内增建厕所一座和改建厕一座，极大便利进入景区的游客，同时也保证了景区整齐度。
(三)以监管促平安，扎实做好平安保卫工作平安重于泰山。景区始终将“平安第一”放在首位，保安设立24小时值班制度及巡检制度，岗位人员随时提示到访游客巡游时应留意平安问题，对平安工作一丝一毫不放松，先后完成了春节、劳动节、中秋节、国庆节等重大节日，客流量激增的接待工作，确保了景区全年运营无平安事故。
三、不足之处
1、景区配套功能尚不完善。景区客房虽已建设完成，但仍无法对外营业，无法形成旅游产业链，制约了景区的品牌建设，无法为公司带来更大收入。
2、景区内乱摆乱卖现象仍为严峻。虽然景区多次向上级汇报，也与粗坑村委，京溪园镇政府多次协商治理，仍治标不治本，无法杜绝此现象，给景区管理带来隐患。
3、土特产商品经营不够志向。景区土特产商品经营较去年虽然有很大改善，但是特色商品和旅游纪念品的种类仍旧较少，经营效果不太志向。
4、随着进入景区游客激增，景区的设备、设施也加快进入了修理期，增加设施维护费用支出，及维护、保养难度。
四、针对不足之处的改善：
1、乱摆乱卖现象，接着与当地政府进行协商，寻求妥当的解决方法，争取景区与当地村民双方共赢，建设和谐景区。
2、客房营业及土特产品种多样化经营均需公司来帮助解决，同时请上级领导赐予大力支持。
五、20__
年工作展望
景区严格按国家4a级景区标准管理，把景区建设为“山有风景，水有灵气，食有佳肴，住有条件，购有特产，娱有体验”的更加成熟景区。经营管理处全体员工将会同心协力，尽职尽责，通过不断学习，逐步提高服务意识和工作技能，一丝不苟做好本职工作，让景区变得更美更靓，作为我们揭西甚至是粤东旅游的一张金色名片，更好的为广阔游客服务。
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