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随着时代的不断发展，科技的进步与经济的迅速发展相辅相成。在这个时代背景下，技术人员和产品设计人员需要具备经济观点。技术人员需要在技术研发中考虑成本控制，产品设计人员需要在产品设计中订立目标成本。本文将从两个方面进行探讨。
一、技术人员需要在技术研发中考虑成本控制。
技术研发是一个极其复杂且需要不断投入资源的过程。在技术研发的过程中，技术人员需要考虑到各种资源的使用与花费，开发成本、人力成本、运营成本等等。因此，技术人员需要有经济观点，考虑成本控制，优化资源利用。
在研发新科技和产品的过程中，技术人员应该以成本为目标来进行研发。首先，技术人员需要对现有的科技水平进行评估，了解当前技术的市场行情，分析生产成本和收益率的比较。这些数据将有助于技术人员判断新研发的技术是否切合市场，从而控制研发成本，顺利推进项目。其次，在进行技术研发时，技术人员应该考虑投入成本和未来的商业价值。在控制研发成本的同时，技术人员还需要预先考虑产品或技术的未来是否有盈利空间。如果没有，这样的技术研发就没有任何意义。
在日常研发中，技术人员可以考虑应用先进技术和方法，提高研发效率。同时，技术人员也需要学习成本控制方法和理念，比如精益制造、价值链分析等等，以优化成本管理。
二、产品设计人员需要在产品设计中订立目标成本。
产品的成本影响着整个企业的生产和销售活动。因此，产品设计人员需要在产品设计阶段就要订立目标成本。这样的成本需求不仅仅只与产品本身有关，还与企业整体的运作有关。
首先，产品设计人员需要考虑消费者对产品的需求和购买力。从市场角度而言，产品销售需受到消费者的需求驱动。因此，在进行产品设计时，产品设计人员需要从消费者角度出发，考虑产品的功能、性价比，同时试图实现成本控制。只有这样，产品才有可能被大众认同，销售出去。
其次，在产品设计过程中，产品设计人员应该考虑成本控制，并且在早期进行成本评估和风险管理。设计人员应该尽早地了解产品的成本结构，并考虑不同材料、工艺的成本差异，从而在设计中控制成本。而风险管理则可以帮助设计人员识别出潜在的风险并制定解决方案。
最后，产品设计人员应该保持与企业其他职能部门的紧密合作，了解企业的经济和战略目标，避免在设计产品时使产品的成本超过企业能承受的范围。
综上所述，技术人员和产品设计人员需要具备经济观点，以控制研发和产品成本，在成本控制的前提下，达成商业目标。这种成本观念不仅能够帮助企业规避风险和提高生产效率，更能促进企业持续发展。