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2025年中层管理干部考核表.doc

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2025年中层管理干部考核表.doc

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月 曰至 月 曰
工 作 计 划
工 作 要 求
计划完
成时间
分值
实际完毕状况
未完毕原因分析
上级评价意见
得分
环境保护设施管理
30分
污水装置运行正常
出水COD≤500mg/L。
10
装置设备管理达标,
保证正常运行
10
污水站员工管理.
28177 6E11 渑/!25583 63EF 揯32365 7E6D 繭33705 83A9 莩`
达到企业规定
10
车间
管理
30分
生产进度管理,准时完毕任务。
按月度计划完毕
10
工艺质量管理
合格率99%
10
设备维护、改善、保证完好率。
完好率98%
5
车间员工管理,促使员工素关
重大违章为0
5
配合工作
l31919 7CAF 粯y21118 527E 剾34513 86D1 蛑
30分
配合戴总完毕环评、固废申报、
转移工作
按环境保护规定
15
配合朱总做好车间看板管理
每天检查一次,每月考核一次
15
学 习 计 划(10分)
参与企业各项培训
准时参与
10

合 计
/
/
100
/
b”vOX26561 67C1 柁C
/
编 制: 审 核: 批 准:
华平成套电气配件有限企业 (负责人)月(周)度执行力考核表
月 曰至 月 曰
工 作 计 划
工 作 要 求
计划完
成时间
分值
实际完毕状况
未完毕原因分析
上级评价意见
得分
环境保护设施管理
30分
污水装置运行管理
厌氧泵、好氧泵维修
10
32812 802C 耬22373 5765 坥24775 60C7 惇\23351 5B37 嬷34875 883B 蠻r$
装置设备管理达标,
出水COD≤500mg/L
10
压滤机更换滤布
先调整、后更换
10
车间
管理
30分
生产进度管理,准时完毕任务。
按月度计划完毕
10
工艺质量管理
合格率99%
5
设备维护、改善、保证完好率。
完好率98%
5
;/32196 7DC4 緄40680 9EE8 黨38978 9842 顂d
二个产品旳尾气维修
畅通、无泄漏
5
车间员工管理,促使员工素质提高
重大违章为0
5
配合工作
30分
配合戴总完毕环评、固废申报、
转移工作
按环境保护规定
15
配合朱总做好车间看板管理
每天检查一次,每月考核一次
15
学 习 计 划(10分)
参与企业各项培训
准时参与
30579 7773 睳38532 9684 隄36299 8DCB 跋37107 90F3 郳27731 6C53 汓36746 8F8A 辊5 4F01 企
10
合 计
/
/
100
/
/
编 制: 审 核: 批 准:
华平成套电气配件有 (负责人)月(周)度执行力考核表 月 曰至 月 曰
工 作 计 划
工 作 要 求
计划完
成时间
分值
实际完毕状况
未完毕原因分析
上级评价意见
得分
22096 5650 噐40233 9D29 鴩(25052 61DC 懜:9y
污水装置运行管理
出水COD≤500mg/L
每天
10
环境保护设施管理
30分
装置设备管理达标,
厌氧泵、好氧泵维修电絮凝更换极板
根据运状况
10
压滤机更换滤布
先调整、后更换
二月下旬
5
雨水池泵更换
拟用自控自吸泵
二月下旬
5
39425 9A01 騁r31388 7A9C 窜29155 71E3 燣`yO33982 84BE 蒾
车间
管理
40分
生产进度管理,准时完毕任务。
按月度计划完毕、按班考核到岗位
每天
15
工艺质量管理
按产品考核到班组、岗位,合格率99%
每批
10
设备维护、改善、保证完好率。
分包到岗位,及时维护
每天
5
员工量化考核
对照任务及细则进行考核
每天
35853 8C0D 谍$|33258 81EA 自24690 6072 恲26030 65AE 斮k
5
安全、环境保护、员工素质培训教育
运用班前会或专业培训
每月一次
5
配合工作
20分
配合戴总完毕环评项目验收工作、固废申报、转移工作
按环境保护规定分产品入库、处置
每月一次
10
配合朱总做好车间看板管理
每天检查一次,每月考核一次
每天
5
配合企业上市准备环境保护资料
根据规定分项装订
四月底前
5
学 习 计 划(10分)
参与企业各项培训
准时参与
5
自学生产管理经验和环境保护管理技术
适应企业发展及管理需要
5
合 计
/
/
100
/
/
编 制: 审 核: 批 准:

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