文档介绍：苏宁电器
苏宁电器位列中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强(零售业第一位),中国商业科技100强(零售业第一位),是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。该商业连锁品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第30位,。2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市,2005年8月4日,苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过,苏宁电器实现全流通。
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类,近千个品牌,20多万个规格型号。
苏宁:用连锁体现品牌张力
苏宁观点:最终决定商业企业命运的只有两样东西:一是网络,一是服务。基于这种认识,苏宁始终把服务厂家、服务消费者、服务下游分销商作为经营理念。从1996年开始自己的异地零售终端网络建设,至今已形成50多家自营店、170多家加盟店的连锁体系。
,仅少数热销产品较京东新蛋等专业3C网上商城持平,全国线上线下同步定价困难较大
现在京东、新蛋等各大专业B2C网站多数还采用低毛利率、低产品价格的战略,处于以利润换市场规模的阶段,而苏宁****惯于较高利润率的传统商家想要在B2C领域制定出突破性的价格策略,真的并非易事。
、型号、品牌丰富程度上有一定欠缺。
作为从传统家电连锁卖场向3C市场过度苏宁而言,本身在3C市场就算是刚入门。到大多数的苏宁卖场都可以发现更多的卖场面积是用来摆放销售家电产品,3C产品则多数为手机、笔记本电脑等消费电子产品,且型号和品牌相对传统的电脑城、IT卖场要少很多。现在要发展网上商城也是如此,在产品种类、产品型号、覆盖品牌等方面较京东、新蛋等一开始就专注于3C领域的网上商城有一定差距。
、信息采集有欠缺,有针对性的促销手段尚不能熟练应用。
对于苏宁而言,对于B2C网站的用户体验、互动设计等还是新手,与在这个领域发展数年的京东、新蛋等专业B2C网站相比还有些差距。苏宁的B2C网站更多的还是一种被动的经营、设计模式,不能针对互联网人群消费走势的高速变化及时的对网站架构和设计做出改变,很难针对****惯网上购物的人们设计出有针对性的促销活动。
B2C市场规模高速扩张 苏宁传统卖场可通过不同方式进军B2C。高速发展的B2C市场给苏宁以及源源不断涌入这一市场的人们带来了新的发展契机。早早进入这一行的“京东”们经过短短几年的发展已经逐步壮大,慢慢的从一开始的“赔本赚吆喝”的低价扩张规模阶段步入了稳定的发展阶段。
不断有资金雄厚的有力竞争对手加入战局
除了已经存在的对手之外,还有很多同样拥有雄厚资金基础的商家源源不断的进入B2C领域。例如有中国邮政和TOM集团携手推出的“邮乐网”、由郭台铭投资推出的“飞狐乐购”,都是同苏宁几乎站