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近年来，中国银行业的改革进入了深度调整和再造的阶段，各家银行正积极谋求转型升级、创新发展，以适应改革和经济高质量发展的需求。建设银行作为中国四大国有商业银行之一，其信贷业务是其主营业务之一。但是，目前建行在信贷资金计划管理方面还存在一些问题，需要进一步加强改革，探索新的管理机制，实现更高效、精准的信贷资金管理。因此，本文将围绕如何改革建设银行信贷资金计划管理体制进行探讨。
一、当前建行信贷资金计划管理存在的问题
1. 资金计划过于宏观，缺乏针对性和弹性。在建行的信贷资金计划中，往往以年、季度和月为单位做大的宏观计划，对于信贷资金实际运作过程中的变化和需求响应能力不足，无法及时做出调整，导致信贷资金利用率不高。
2. 缺乏科学的数据支撑和评估，难以精准预测。当前，建行信贷资金计划制定主要凭借历史数据加上考虑经济形势的预测模型，但缺乏科技力量和数据支持，预测数据偏低甚或偏高，凸显出现实需求的不足。
3. 机制不够灵活，难以应对复杂变化的市场形势。建行在进行信贷资金计划管理时，部门间协调机制较为僵化，信息化程度较低，出现了部门对抗、信息不畅等问题。因此，在市场竞争剧烈的今天，建行信贷资金计划管理的机制和体系的灵活性亟待改进。
二、建设银行信贷资金计划管理改革的思路
1. 建立科学的数据分析系统。建行应加强与科技企业及高校合作，建立数据分析平台，借助现代信息技术手段，利用大数据分析，提高预测精度和决策效率。同时，对内部业务数据进行充分分析，使资金计划更加科学、精准。
2. 对现有资金计划机制进行优化。建行可以将资金计划拆分为若干个更小的部分，以更细致的日期零碎的方式来制定计划，提高对市场需求的敏感度和针对性，避免过度集中计划给资金管理带来的压力。
3. 建立内外部协同机制。建行可以通过增强部门间的协调机制、加大对分支机构的支持力度，提升员工在信贷资金计划管理中的积极性，使外界需求和内部规划有机协调，形成合力。
4. 完善考核机制，激励工作积极性。建行应加强对员工的考核机制和激励机制，先在强化有效的工作计划、推动内部机制协调、提高工作水平、及时发现问题等方面加强考评，同时适当使用经济和非经济激励手段，让员工感受到自身所工作的意义和存在的价值，提高工作积极性和效率。
三、建设银行信贷资金计划管理改革的优势
1. 更符合今天市场需求的波动性。信贷资金计划管理更加灵活和动态，能够尽可能地反映实际市场变化，更细致地应对市场的波动性，使既定计划更加贴近实际，更有针对性。
2. 加强内部各部分之间的合作。新机制的作用是增强内部部门的合作和协调，让管理层及时了解市场发展状态，使每个部门都参与到信贷资金计划管理的具体工作实践中，提高管理效率和信息效率。
3. 增强员工的工作意义感和价值感。通过更加系统化的考核和激励手段，让员工明确工作的重要意义和自身存在价值，通过对员工意见的采集，增加和员工的互动交流，引导员工在工作中更加积极主动，提高对工作的热情和责任感。
综上所述，建设银行信贷资金计划管理改革的任务十分重要而紧迫，需要建行以“开放、协作、创新、共赢”的态度面向市场，以更科技化、高效化的思维机制构建起全新的信贷资金计划管理体系。这样才能够更好地适应市场波动，在全面建设现代化国际大都市上发挥与展现重要的作用。