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第一条：为落实平安生产职责制，进一步加强我公司平安生产管理工作，有效防范各种平安生产事故的发生，保障安，依据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本方法。
其次条：本方法适用于平安生产第一职责人、平安生产干脆职责人履行平安生产职责制状况的考核。
第三条：考核坚持原则
(一)坚持平安第一，预防为主的方针。
(二)有利于平安生产职责制和平安生产监管工作的落实。
(三)实事求是，奖罚分明。
(四)平常考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。
第四条：平安生产实行一票推翻制。
其次章：组织领导
第五条：公司安委会负责组织协调平安生产职责制考核工作，探讨确定有关平安生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。
第六条：安委会详细负责平安生产目标管理考核的日常工作。
第三章：考核资料
第七条：以年度平安生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。
第八条：市安生产工作任务的落实状况。
第九条：安委会履职考核的详细资料及分值(100分):
(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司全部领导的平安生产职责(15分);
(二)每季度召开一次平安生产工作会议，分析平安生产形势，探讨解决本公司平安生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分);
(三)建立平安生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全平安档案和记录(10分);
(四)班子成员每月至少一次深化基层调研督促检查指导平安工作，并构成平安生产状况通报(15分);
(五)建立健全平安生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对平安监管人员进行培训(10分);
(六)加强工作人员平安教化培训，有安排、有支配、有记录(10分);
(七)加大平安生产宣扬力度，标记牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分);
(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分);
(九)将平安生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票推翻”(10分)。
第十条：平安生产第一职责人履职考核的详细资料及分值(100分):
(一)贯彻平安生产方针、政策、法规状况(10分);
(二)围绕公司平安生产管理要求组织制定本公司平安生产规划、目标，建立健全本公司平安生产职责制的状况(15分);
(三)组织制定本公司平安生产规章制度和操作规范规程(15分);
(四)完善平安生产装备、设备，按规定运用平安生产资金(10分);
(五)按要求督促检查本公司平安生产状况(10分);
(六)组织开展专项整治活动状况(10分);
(七)工程建设、管理平安生产监管状况(10分);
(八)组织制定并实施本公司平安生产事故应急预案状况(10分);
(九)保证信息畅通，刚好、照实报告生产平安事故(10分)。
第十一条：平安生产干脆职责人履职考核的详细资料及分值(100分):
(一)定期组织召开平安生产工作会议和进行平安检查(15分);
(二)督促建立健全平安生产档案和记录(15分);
(三)健全平安生产管理制度和职责制考核(10分);
(四)平安生产的宣扬教化和人员培训工作(10分);
(五)督促对平安设备的维护、保养、监测(10分);
(六)施工现场、工作场地、危急地段平安警示标识齐全(10分);
(七)特种作业人员劳动爱护及管理到位(10分);
(八)平安生产劳动爱护装备运用监督到位(10分);
(九)按要求刚好、照实报告平安生产状况(10分);第四章：考核指标
第十二条：主要考核指标
(一)未发生特大职责事故;无重大火灾、爆炸事故;无重大职工伤亡事故;无重大食物中毒事故;无重大交通事故;无重大工程及设备事故。
(二)指标限制范围:
1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零;
2、防火平安:无火灾职责事故;
3、交通平安:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗;
4、工程设备平安:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣干脆职责人20分;经济损失在10万元以上的&39;扣领导班子、第一职责人20分，扣干脆职责人30分;
(三)凡平安会议、平安培训、平安检查、平安监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和干脆职责人10分;凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发觉一次扣领导班子5分，扣第一职责人和干脆职责人10分;平安生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和干脆职责人5分;发生事故隐瞒不报扣第一职责人和干脆职责人10分。
第五章：考核程序
第十三条：对平安生产职责制考核每年进行一次。
第十四条：考核实行自评考核和组织考核相结合的形式。
第十五条：组织考核实行100重量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。
第十六条：平安生产职责人仔细总结本公司的平安生产工作状况，比照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。
第十七条：考核实行听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众看法等形式进行。
第十八条：考核结果反馈被考核人。
第六章：嘉奖与惩罚
第十九条：实行精神嘉奖为主，物质嘉奖为辅。
其次十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、平安生产职责人赐予平安生产目标管理奖。
其次十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金安排挂钩。
凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济惩罚。
第七章：附则
其次十二条：本方法由公司安委会负责说明。
最基础的平安生产制度篇2
一、危急化学品由本公司物资供应部负责进行平安管理。
二、危急化学品选购 人员，必需到有危急化学品经营许可证的商店或有生产许可证的工厂购买危急化学品。
三、选购 人员需向供货单位索要与危急化学汽相一样的平安技术说明书和平安标签。
四、运用危急化学品人员要仔细阅读和熟识技术说明书与平安标签提示的`危急化学品的理化特性。
五、在运用过程中严格遵守平安操作规程，并穿戴整齐防护用品。
六、未成年人员和怀孕妇女不得从事危急化学品作业。
七、对剧毒品要制订“五双”(双人验收、双人发货、双人保管、双把锁，双本帐)管理制度，领用审批等规定。
八、对生产、修理、运用的压缩气体，易燃气体(氢气、乙炔、氧气等)要专人保管，隔离存放，噪火种热源，防止曝晒。
九、本单位所需的酸性，碱性蚀品，或互为禁忌的其他危急化学品要分类存放和保管。应存放在阴凉、干燥、通风、避光、经过防蚀处理的场所。
十、依据危急化学品的理化特性，配备足够的消防器具。
最基础的平安生产制度篇3
为了加强公司的平安管理，与平安标准化工作接轨，同时，也使公司的各项平安活动有具体记录，以备日后查考，特制定本制度。
适用于全公司的全部管理部门及生产部门，全部与平安相关的活动、产品和服务。
安环部、人力资源部、各车间及管理部门。
、平安会议、平安教化、平安检查、隐患治理、事故管理、平安工作考核与奖惩等七类资料的平安工作台帐。基层单位和班组应设平安活动记录，提倡实行微机管理。
、平安组织网络、平安监督管理部门组成人员名单、消防工作组织网络组成人员名单，纳入台帐备查。
。
，尤其是对平安生产工作文件的传达、学习贯彻情景。
、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议资料以及处理结果等栏目。
、管理人员、安环部各级领导、平安监督管理人员、新入厂人员三级平安教化以及特种作业人员的平安教化培训考核情景。
、新入厂人员三级平安教化、特种作业人员培训取证、岗位平安操作、应急预案的演练以及外来施工人员的平安教化考核等。
、授课资料、地点、时间、考试成果及授课人姓名等栏目。
、检查资料、受检部门、发觉问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。
`事故隐患均应在隐患治理台帐中记录。
、存在部位、安排费用、实际费用、安排治理完成时间、实际完成时间及隐患治理后的评估情景。
《事故管理制度》的要求，公司应建立相应的事故台帐，记录本公司所发生的事故。
、发生时间、事故类别、事故概况、人员伤亡与财产损失情景和事故处理“四不放过”登记表。
。
(资料)、被考核部门和个人、主要事迹和存在问题、考核看法和结果、奖惩情景、考核部
门签字及审批部门等栏目。
《平安培训教化制度》要求，记录单位和班组的平安活动开展情景。
、保管平安台帐;同级主管平安的领导应定期检查并签字。
最基础的平安生产制度篇4
主要负责人和平安生产管理人员的培训
要求：生产经营单位的主要负责人和平安生产管理人员必需具备与本单位所从事的生产经营活动相应的平安生产学问和管理实力。
危急物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和平安生产管理人员，应当由主管的负有平安生产监督管理职责的部门对其平安生产学问和管理实力考核合格。
生产经营单位主要负责人平安培训应当包括下列内容：
（一安生产的法律、法规、规章及标准；
（二）平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问；
（三）重大危急源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；
（四）职业危害及其预防措施；