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车间日常管理考核制度
总 那么
为确保永美链条车间生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况特制订本规定。
员工必须自觉遵守公司规定的各项规章。
1、每天正常上班时间为8小时，晚上如依生产需要临时通知。迟到或早退一次罚款10元。
2、病假、事假等，所有请假均须填写《请假申请表》，完成审批程序后，交公司生产部办公室，否那么，一律按旷工处理。
3、工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员除领料、搬运等工作外不得离开工作岗位相互窜岗（指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）或脱岗（指上班后脱离工作岗位或办私事），假设因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。工作时间乱串岗位罚款20元；脱岗按旷工处理。
4、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；违者罚款5-20元。
5、上班不允许穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整，违者每次罚款20元。
6、无理取闹、不服从工作分配或调动的罚款200元。在车间与班长以上领导争吵，相互打骂者一次罚款200元，写出检查。态度不好或一月内累计二次者予以解雇。
7、酒后严禁进入车间，违者每次罚款100元，写出检查。一个月累计两次
予以解雇。
8、工作时间谢绝探访，禁止带厂外非公事人士在生产车间、仓库玩耍或滥动设备，违者当事人罚款50元。由此而造成的事故自行承当。
9、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
10、车间严格按照生产方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，完不成任务强走者每次罚款100元。（特殊情况报告领导后处理）
11、生产时如果遇到原辅材料、配备件、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人承当。
12、员工到仓库领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。组装车间完工后要将所有多余物料（挑选干净无混料）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的料筒、产品配件有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,否那么，造成产品质量问题，由操作人员自行承当。
14、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工量具、仪器、设备。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否那么以违规论处。
15、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.
生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
16、下班时（或做完本批产品后）应清理自己的工作台面, 清扫场地，掉在地上的配件必须捡起. 违者每次罚款20-50元，
17、下班时做好设备的保养工作和电源关闭。如发生设备事故经判定由于保养不当或未保养引起，操作人员将负一切责任。下班或无人岗位如电风扇或机床灯等未关，车间主任罚款20元/次。
18、严禁自行车、摩托车及电瓶车等非公务车进入车间，违者罚款50-100元。
19、车间主任要认真负责全车间的质量及工期，严把质量关，新品种、新规格的尺寸必须事先给员工图纸形式详细交底，以免出现不应该发生的质量事故。否那么，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元。
20、车间发生质量事故要如实向厂部报告，特别是较大的事故要及时反映，决不能隐瞒不报或车间私下解决，此种情况一经查实，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元。
21、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），假设有此行为且经查实者，将予以并扣发一个月工资。
22、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇，并交司法机关处理。
23、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员运出车间。
员工.
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1. 德：主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。
2. 勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、错率的上下等。
4. 绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
本规定由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理规定的执行
金恒力链条
xx年 月 日
车间日常管理考核制度xx-04-25 21:49 | #2楼
第一条 目的
为了维持良好的生产秩序，创造整洁舒适的工作环境，高劳动生产率，保证生产工作的顺利进，特制订以下考核制度。
第二条 范围
本制度适应于生产部全体员工。
第三条 制度内容
第一节 员工管理
共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。
上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，
并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。
上班期内应标准将工作证佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班, 违
者处以5元/次的罚款。
员工在车间内遇上厂方客户或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适
当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，遇上客人时，不能争道抢行。
严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。
上班时禁止在车间看书报、瞌睡、听音乐、玩 、吃东西、吸烟、聊天、嬉戏
打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。
严禁以翻开水、上厕所等其它理由为名变相怠工，吸烟要在指定时间内到公司指
定的地方或大门外进行，并注意卫生和防火，违者扣2分/次。
严禁在车间内打接 、看信息、发信息，有急事到大门外进行，违者扣2分/次。 严禁在厂区内打架斗殴，打架斗殴10分/50元次，情节严重者辞退或开除。 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，责任区域内有材料或杂物、工具落地时应随
手捡起并标准放整齐。
保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置标准，消防通道畅通无阻。 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区（除特殊情况需领导批准外），假设有
此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资，情节严重者送交司法机关。
严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动机械设备，由此而造成的事故自行
承。
员工下班前需检查责任区域的门窗、水、电总掣、开关、电源插头，各班给应检
查本区域，并做好必要的防火防盗工作。
严格遵守、落实各项平安生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产平安。
第二节 清洁卫生
每组必须负责本组的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。
每天下班后必须清扫卫生，值日生清扫公共区域卫生；星期三、星期五须进行大
扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、生产设备、风扇、饮水机等都须清理）。 车间地面不得有积水、积油、尘垢；清扫卫生后，地面不得有积水。
车间的垃圾与废弃物须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒；废纸箱要及时撤除
放到指定的区域，不得遗留到第二天才清理；违者处以10元/次的罚款。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间。 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、
甚至损坏，违者处以10元/次的罚款。
员工有责任维护车间环境卫生，要保持车间干净亮丽，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，
违者处以10元/次的罚款。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的零件必须
捡起。
流水线上要保持清洁，桌面无水迹油迹等污渍，发现应该及时清理。 员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。
不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以２分20元/次的罚款。 饮水机须每天擦拭；卫生间须每天用水清洗。
不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划，保持厕所清洁，便后冲洗，
留下的脚印等痕迹用拖把除去；
员工吸烟时，保持好大门外或洗手间卫生，烟头灭火后放入垃圾筒或者放入便
池冲走。
第三节 现场纪律管理
员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车
间内吃，如违反者将处以10元/次的罚。
积极参与“7S”管理活动（平安、、整顿、清扫、清洁、素养、节约），保
持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
严禁上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处；特殊情况必须填写请假条经上
级领导批准方可，违者扣３分/次并按旷工扣款。
上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以5-30元/次的
处分，态度恶劣者，开除处理。
上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员
工不理不睬；违者扣2分以上的考核分。
车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽
调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排者扣2分以上的考核分，情节严重者上报公司处理。
上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不
得影响工作的顺利进行。
上班时，须坚守岗位，不得随意走动，离岗必须经得主管的同意；做事须主动配
合，不得被动等待、观望，做完本道工序后，要马上要求组长再安排工作，否那么将扣考核分3分/次。
员工在作业过程中，必须保持80-100CM以上的距离，不得挤坐在一起，同时必
须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否那么将视情节轻重给予30元/次的处分，态度恶劣者，开除处理。
员工用业时，座椅保持端正，不得超出区域线，下班时放入流水线下，保持整
齐；生产所用周转箱必须放在区域线内并保持整齐。