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2025年完整制度建设管理办法
完整制度建设管理办法 1
1 总则
目的
制度是企业管理“法治”的具体表现形式，是组织、协调、控制工作的依据。为加强制度的制定、修订、实施管理工作，维护其规范性、科学性、强制性和可行性，确保企业生产经营有序、高效运行，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于集团公司及所属子公司所有制度的管理。
体系构成
制度是指由集团公司颁布、在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度、规定、办法等命名的文件。
制度体系以集团战略发展纲要为核心，由集团制度和所属子公司制度组成。集团制度指由集团公司颁布、在整个集团范围内生效的制度。所属子公司制度指以连锁店的思维模式对所属子公司进行规范、有效管理，在其内部生效的制度。
制度按照内容的不同分为两类：基本制度和专业制度。基本制度是企业根本性、全局性、综合性的管理制度，是企业管理基本方针的集中反映。专业制度是在基本制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围、内容、程序、方法等所作的规定，是保证组织机构正常运行的`基本条件。
制定原则
：制度内容必须重点突出，结构严谨，行文、引语准确，不能产生歧义。
：制度规定符合现代企业管理要求，责权利明确，工作流程清晰，接口一目了然。
：制度规定符合企业实际情况，便于操作，实施后确实能提高工作效率。制度不仅仅是对现存问题的规范和纠正，更应是对将来可能发生的问题的规避和预防。
：专业制度必须与基本制度相一致，子公司制度必须与集团制度相一致；制度与制度之间必须一致，不一致的，除非特别说明，以先颁布的为准。
：制度一经生效，必须在一定时期内保持相对稳定，不得随意修改。当企业内外部环境发生较大变化时，经董事会批准，相应制度必须随之变化。
管理职责
，审定制度体系规划。董事会直接审批重大管理制度。
，负责制度体系调研，会同相关部门起草制度建设规划。
，制度制定计划的审批。集团副总裁负责相关制度的审核。
，在分管副总裁领导下，搜集制度运行相关信息，制定制度建设计划，进行所有制度的初审，负责制度管理具体工作。
、子公司负责本领域制度建设申请、起草、调整、实施等项工作。
、编号、发放、存档。
制度内容
制度一般包括如下内容：
(1) 目的。
(2) 适用范围。
(3) 制定原则。
(4) 相关文件、记录。即与制度关联的有关文件、记录及对制度中可能产生歧义的地方做出的说明。
(5) 管理职责。即相关部门、岗位在制定并实施本制度中的职能、权限及责任。
(6) 程序标准。集团制度重在控制协调，明确提出职能部门和所属子公司必须达到的目标及必须遵守的规程；子公司制度重在明确程序、方法实施的步骤、接口。
(7) 考核办法。提出制度的关键控制点及考核指标，明确监督检查手段及奖惩方法。
(8) 解释修订权限。
(9) 生效时间。
2 制度建设计划
计划编制
，根据制度运行相关信息，进行效能评估，起草制度建设规划，提交给集团董事会。
，根据集团公司各职能部门、子公司制度运行相关信息、管理需求，明确责任部门，起草制度建设计划草案，并报集团总裁审批后分发执行。
计划执行
制度建设计划一经确定，必须严格执行。企业管理部有权就制度制定和执行情况两项对有关单位提出奖惩建议。
计划调整
未列入制度计划，职能部门或所属子公司认为应当制定的制度，须向企业管理部提出制度计划调整建议，经审批后，纳入正常制度建设轨道。
3 制度制定流程
起草
集团公司各职能部门、子公司依据专业分工，承担有关制度的起草任务，并指定人员具体负责。
征求意见
制度起草完毕后，起草单位须向有关单位征求意见，相关单位须在规定时间（不得超过三天）内做出答复，起草部门结合相关单位意见对草案进行修改。无须征求意见的制度草案直接报企业管理部。
企业管理部初审
起草部门将制度草案报企业管理部审查，企业管理部必须在一周内审查完毕，如有修改意见，须将草案返回起草部门进行修改。修改完毕后，重新报企业管理部。
主管领导二审
制度草案通过企业管理部初审后，报集团公司主管领导审查，主管领导在三天内做出答复。主管领导提出修改意见的，企业管理部须将制度草案发还起草部门进行修改，修改完毕后重新报主管领导审查。
集团董事会或制度委员会三审
主管领导同意制度草案后，根据制度的重要性决定是否将草案提交制度委员会或集团董事会讨论。无须提交制度委员会或集团董事会的制度直接报总裁签批。
，由企业管理部将草案返还起草部门修改。
签发
制度通过集团董事会审批后，由董事长签署命令，发布实施。
共 12页
无须提交集团董事会的制度，由总裁签署命令，发布实施。
4 制度颁布
制度征求意见单及审批单的填写
起草部门在向有关部门及领导报送制度草案时，同时附上《制度征求意见单》及《制度审批单》。如有修改意见，在《制度征求意见单》上详细填写；如无修改意见，直接在《制度审批单》上签字。
发布范围
集团制度的发布范围由企业管理部与起草部门共同确定，子公司制度的发放范围由各子公司办公室与起草部门共同确定。
制度密级
制度密级分为公开、秘密、机密三级，由起草部门根据董事会或总裁要求确定。
分类编号
各类制度由集团办公室按本制度附件编码分类规则统一进行编号。
发布格式
制度统一用A4纸排版，用纸介质和电子文档两种形式发布。
。制度标题为三号仿宋体并加黑，正文字体为小四号仿宋体，标题与正文之间隔一空行；，，，；字间距为标准距离，行距为22磅。页眉用五号宋体填写制度名称、编号；页脚用小五号宋体填写“第 页 共 页”。制度文本模版见本制度文本。
制度条文格式统一按照本制度所采取的格式。
，在经董事长或总裁签发后，由集团办公室以红头文件的形式发布该项制度生效的通知。
5 制度实施
制度试行
试行期限。重要制度原则上须试行3-12个月，由制订部门确定试行期限。
跟踪控制。试行期间，制订部门必须跟踪制度试行情况，协调解决试行过程中出现的问题，撰写《试行情况分析报告》，报企业管理部。企业管理部提出制度可执行、修订后执行或终止执行的建议，报董事长或总裁审批。
监督检查
制度制订部门负责监督、检查制度的执行。
企业管理部和子公司办公室监督、检查制度制订部门的职责履行情况，并定期、不定期地对制度执行情况进行抽查和全面检查。
监察委员会对制度执行过程中出现的异常情况进行监督检查。
制度更改
制度实施过程中，如发现其中某一条款与实际情况不符或难以执行，由该制度制订部门报企业管理部按签发程序进行审批后，方可更改，并发更改通知单。
制度修订
制度实施一段时间后，如发现其中多个条款与实际情况不符或难以执行，由制度制订部门提出修订申请，经企业管理部或办公室审查、签发领导批准后，制度制订部门方可修订。修订程序同制度制定程序。
6 附则
制度存档
制度委员会负责制度的备份存档
集团办公室负责以下文件的存档：
（1） 制度建设规划；
（2） 制度建设年度计划；
（3） 制度原件（包括审批单）；
（4） 制度正式文本；
（5） 制度解释文件。
各部门、子公司负责本部门制订的所有制度及制度实施报告的存档。
存档时，纸介质和电子介质文档各一份。
本制度监督检查
本制度由企业管理部负责组织检查并监督实施。
违反本制度罚则
未履行正常审批手续发布以及未经批准擅自进行修改的制度，视为无效。
制度征求意见及审批过程中如无正当理由导致延时的，追究有关部门及人员的责任。
完整制度建设管理办法 2
第一章评奖宗旨
第一条长春君子兰文艺奖是由xxx长春市委、长春市人民政府批准设立，以长春市人民政府名义颁发的长春市文艺最高奖。
第二条长春君子兰文艺奖评选要坚持“科学民主、公开公正、严格标准”的原则，尊重艺术规律，弘扬主旋律，提倡多样性。要以对党的文艺事业高度负责的态度，精心组织，认真评审，严肃纪律，确保质量，使评奖结果经得起群众的评判和历史的检验。
第三条按照《长春君子兰文艺奖评奖办法(暂行)》的规定，每三年评选一次。设“作品奖”“成就奖”“贡献奖”“新星奖”，首届增设“荣誉奖”。
第二章评选要求
第四条评选对象与范围：
1、凡长春市内(含驻长部队及高校)集体和个人创作的艺术作品成果，包括文学、戏剧、影视剧、广播剧、美术、书法、音乐、舞蹈、曲艺、摄影、民间文艺和文艺理论等12个艺术门类，均可参加评奖。
2、参评“作品奖”，原则上是在前三个年度(20xx年1月1日至20xx年12月31日)发表、展览、演出和播出的作品。
3、参评“荣誉奖”应是在20xx年1月1日至20xx年12月31日获得过国家级奖项的'作品。
第五条参评条件与标准：
“作品奖”的参评作品，应是在评奖届期内发表，我市拥有著作权的各类优秀文艺作品。作品应具有深刻的思想内容和鲜明的时代精神，在艺术形式上有所突破或创新，在我市文艺中具有代表性，在全国有一定影响。
“成就奖”的参评者，应是在文艺创作方面具有突出成就，在艺术形式和表现上有所创新或发展，有重要贡献或独特价值，在我市具有代表性，获得过多项国家或我省重要文艺奖励荣誉，在全国有一定影响的德艺双馨的文艺家。
“贡献奖”的参评者，应是评奖届期内为促进长春市文化艺术事业发展做出突出贡献的单位或个人。
“新星奖”的参评者，应是评奖届期内35周岁(含35周岁)以下，我市各艺术门类创作生产中涌现出的，具有发展潜力和培育价值的文艺新人。
“荣誉奖”的参评作品，应是在本世纪内获得过国家级奖项的作品
第三章评奖机构与职责
第六条长春君子兰文艺奖评选委员会为评奖活动的领导机构,对评奖工作进行具体指导，审定评委会名单、评奖规则和终评结果。评选委员会主任委员由市委、宣传部长担任，市委宣传部分管部领导、市文联、市文广新局、市人力资源和社会保障局、市财政局等有关单位同志为副主任委员。委员由各相关单位人员组成。
长春君子兰文艺奖评选委员会办公室设在市委宣传部文艺处,负责评奖活动的日常工作。
完整制度建设管理办法 3
，公司还有免费的早餐等着我
，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。