文档介绍：如何做好个人发展规划 ---深圳市华博艺文化发展有限公司交流
一个清洁工的故事
从扫厕所到全球CEO:
15岁做扫厕所的清洁工
19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理
27岁便成为澳大利亚公司副总裁,29岁成为澳大利亚公司董事会成员
41岁被提升为全球首席运营官
43岁成为最年轻的全球董事长和CEO
这是奇迹吗?
我要尽自己的所能,
给客户提供一个美好
的生活。让麦当劳的
厕所比其他所有快餐
店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
扫厕所的活儿又脏又累,贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所,接着就擦地板。
无论在哪个职位,贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候,便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时,他总和员工们一道亲自站台服务,接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。(与市场接吻,你才知道市场的味道)
贝尔最常说的一句话:忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。
“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工,19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到,你们也能做到,明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。”
有梦想,有行动,是成功的先决条件,但是,也少不了一个重要的催化剂——舞台
战略的梳理
梳理战略
统一思想、统一价值观、统一战略目标!
企业战略
是企业的方向,是员工实现梦想的平台
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标
企业远景的两个维度:
——企图心定位
核心价值观的三个维度:
——客户员工产品
战略目标的三个标准:
——清晰化数据化可操作化
是员工的方向,是公司实现战略目标的基石
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、实现公司战略与员工战略的结盟、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行的原动力,让过去被动的“要我做”转变成主动“我要做”,形成双赢的局面!
职业规划
五年后的华博艺在哪里?
华博艺的企业远景是什么?
成为国内一流的服装产业咨询服务企业!
如果员工跟你一起实现了
企业的远景他们会有什么好处?
在个人成长和经济收入方面
共同分享企业发展的成果