文档介绍：目录
工程概况
二、安全生产管理体系
三、内部安全管理目标及责任书
四、项目部安全管理、安全达标计划
五、“五牌一图”编制、布置图
六、项目部安全管理人员制度
七、项目各级管理人员安全责任制
八、项目安全生产纪律、各种安全技术操程
九、项目培训教育制度
十、安全检查制度
十一、项目奖罚制度
十二、安全奖惩制度
十三、安全施工技术措施
十四、临时用电施工组织设计
十五、工伤事故报告处理制度
十六、劳保用品、安全设施、机械设备采购、使用、维修制度
十七、文明施工管理制度
十八、施工现场平面布置图
一、工程概况
一、工程概况
本工程由郑州建隆置业有限公司投资兴建,地下一层,地上十九层。
在环卫、交通、市容方面均应有严格的要求,施工中应特别注意文明施工及扰民问题。
由于工期紧,为了保证质量要求,必须精心安排,合理调配。
二、安全施工计划部署
为确保工程安全计划顺利完成,根据建筑施工部署,安全施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针;在确保安全的前提下,组织立体交叉,平面流水的合理施工方法,确定最好的安全措施,以提高工程质量,加快施工进度。
二、安全生产管理体系
项目部成员一览表
项目经理:孙兴刘
项目技术负责人:徐佩华
电工张长发
张长发
安装施工员
赵
百胜
安装工长
朱书其
施工工长
于德强
技术员苏前进
杨振成
安全员
王建永
保管员李功财
梁永林
各施工班组长组长、安检员
安全保证体系图
政府安监部门
业主监理工程师
安保工程师
(安装)
项目副经理
(安装)
安保工程
(土建)
项目副经理
(土建)
各生产班组长、兼职安检员
各专业队专职安员
安装施工处工程师
工建施工处工程师
说明:1、安装副经理、工程师、队长在安装工程施工时进入质保体系。
2、表示工作关系
3、表示信息反馈
三、内部安全管理目标及责任书
1、安全管理目标:
事故负伤频率控制为零;
杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故;
工地管理具体目标
A、创安全达标工地 B、创文明施工工地
2、责任书
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系为第一责任人的安全生产领导小组。(具体组织如质保体系)
生产领导小组拟定落实安全管理目标,制订安全保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。
负责安全保证体系过程中,出现不符合施工监督、检查。
3、对安全生产保证体系过程中,出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制止纠正的预防措施,并对上术措施进行复查。
四、项目部安全管理、安全达标计划
工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度,操作规程的顺序要求进行。
开工前作以下准备;
落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划:
落实现场施工人员:
办理职工意外伤害保险。
持证上岗
施工现场内的管理人员,特种作业人员必须持证上岗。
对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人应进行培训、考核,持相对电工、焊工、施工升降机证件上岗,塔吊办理安全检测并办理准用证、司机持证上岗。由项目部宣传的劳资部门负责确认。
对安全设施、设备、防护用品的检查验收
本工程为框架结构,邻近道路,安全防护工作十分重要,对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。
按照安全防护的技术措施方案执行。
防护职责落实到人,具体由施工员、安全员、各施工组长负责操作。
施工现场临时用电
安全用电技术措施
施工临时用电线路的全部架空,临时照明采用36V安全电压。
施工现场供电线路,电气设备的安装、维修保养及拆除工作,必须由专业人员进行。
配电室内安全工具及防护措施,灭火器材必须齐全。(指学院配电室)
对易燃、易爆、危险品存放场所的设备,要加强监控,发现问题立即整改。
对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护,并经常进行检查、维修的保养。
施工现场大型用电设备、大型机具等,配有专人进行维护的管理。
实施要点
施工现场临时用电按照工程项目部编制的《临时用电施工组织设计》进行设置,再由安全员会同有关专业人员进行验收,合格后方可使用。对施工塔吊等大型机械应单独设置机控配电箱。
电工晚间值班必须派双人上岗(持证上岗电工)
特殊情况下需要带电操作时,必须配备必要的安全用具,采取可靠的安全隔离措施,并指定专业人员进行监护。
施工用电中通病必须杜绝。
施工机械
使用前做好检查验收;
操作前进行安全技术交底;
操作员持证上岗;
定时的检查、维修。
整体提升脚手架工程
施工前进行安全技术交底;
按规范要求进行验收;
搭设