文档介绍：XXXX(集团)有限责任公司
子公司绩效考核管理办法
1 总则
目的
为完善集团管控机制,将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台,不断提高企业经济效益,特制定本办法。
定义
本办法运用一定的考核评价方法,对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定,并依据目标管理原则,落实经营责任制。
原则
,实事求是、公开公正实行科学考核。
考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。
子公司应建立健全内部绩效管理制度,分解指标,落实经营责任,加强绩效管理,发现问题,及时解决,不断提高经济效益。
适用范围
本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。
考核结果的应用
考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。
绩效考核以自然年度为一个考核周期。
2 绩效指标体系
年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。
核心指标
核心指标是战略收益指标,由业务指标和管理能力评价指标组成。
业务指标(权重80%)
业务指标:根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标,重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。
(1)利润完成率(权重40%)
(2)销售收入增长率(权重20%)
(3)总资产收益率增长率(权重10%)
(4)应收账款综合考核(权重5%)
(5)存货周转率(权重5%)
(6)新产品、新市场销售收入(加分项5分)
年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。
总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。
新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。
管理能力评价指标(权重20%)
管理能力评价指标:通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。
(1)公司领导评价(权重10%)
其中:董事长评价(权重4%)、总经理评价(权重3%)、主管副总经理评价(权重2%)、其他副总经理评价得分均值(权重1%)。
(2)具有职能管理的部门对子公司综合管理评价(权重10%)
监控指标
监控指标是战略风险控制指标,由各相关职能部门分别监控下属单位、公司的重大经营风险事项,如安全、质量、财务纪律等方面,监控指标采用扣分制,各项监控指标累计扣分不超过30分。监控指标可根据当年重点工作的需要设定指标的数量和内容。主要有:
(1)产品质量指标
(2)设备事故指标
(3)安全事故指标
(4)违反有关财务纪律、纪检纪律及因违反公司有关规定造成重大损失或负面影响的事项。
由发展规划部组织各职能部门对监控指标进行考核。
3 考核计分办法
考核记分原则上采用百分制,对于工作特别出色的单位,可以给予超优(出色)的认可,绩效分数可达120分。具体计分办法,按附件《下属单位、公司绩效考核计分办法》执行。
年度绩效考核综合得分=业务指标得分+管理能力评价指标得分-监控指标扣分
业务指标得分根据指标实际完成情况,由设定的计分办法计算得出。
管理能力评价指标得分根据指标实际完成情况,由设定的得分标准予以计分。
监控