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主要内容
一、项目的工作分解结构
二、项目时间管理的过程
三、项目时间管理技术
202X
202X
由喝茶引发的统筹方法
问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快喝上茶？
当时的情况
开水没有
水壶要洗
茶壶茶杯要洗
火生了，茶叶也有了
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
由喝茶引发的统筹方法
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
等水开
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
01
02
03
04
体会：
每项活动都需要一定的时间
05
改变工作持续时间会影响项目总工期。
完成一项任务需要多个活动
可采取一般顺序作业方式完成各项活动，实现任务的总时间等于各项活动时间之和。
改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会。
06
由喝茶引发的统筹方法
WBS (Work Breakdown Structure)，主要是将整个项目分解成为便于管理的具体活动(工作)。
01
它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。
02
项目经理要知道其所负责的项目包括哪些工作任务、各项工作任务间的关系如何、每项工作任务落实到基层单位或个人有多少个层次。据此，项目经理可以着手准备和组织编制一个项目实施计划。
03
一、项目的工作分解结构(WBS)
模板
贰
WBS图
壹
责任分配矩阵：项目组织和WBS的综合。
叁
1、WBS的方法和工具
典型的项目工作分解结构图
新软件包安装
确定要求
设计
开发
测试
安装完成
确定需要
设计作业系统
安装完成新软件包
培训工人
测试手工操作系统流程
测试内部程序
修改外购软件包
修改手工操作系统程序
修改内部程序
新软件包安装的WBS图
测试外购软件包
可行性研究
审批
性研究
技术改造项目
设计
筹资
实施
安装完成
设计
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究
及初步设计
编制技术
文件
行政管理
报告
财务报告
调查研究
可研报究
初步设计
操作规程
施
工
图
合同规定
内部报告
业主报告
第三方报告(审计）
总成
本
(预算)
分包合同及其成本
供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图
消费者市场研究
王磊
问卷调查表
苏珊
报 告
李祥
报告
李祥
软件
安迪
设 计
苏 珊
反馈
张宏
识别目标消费者
设计出问卷调查表
试验性测试问卷调查表
确定最终调查表
设计软件测试数据
打印问卷调查表
准备邮寄标签
邮寄问卷调查表并获得反馈
开发数据分析软件
测试软件
输入反馈数据
分析结果
准备报告
消费者市场研究项目的工作结构分解