文档介绍：工程部岗位职责及管理规定
目的:
为了有效管理员工,保持正常工作秩序,在有限的时间内提升产能.
范围:
凡工程部所有员工皆属之.
员工考勤制度
,上班前必须提前十分钟到车间,违者给予警告处理,,旷工者除扣除3倍工资外另给予50元/ 次处罚.
,员工不得私自下班(升级员),违者给予20元/次处罚.
,工程部所有员工必须全部在07:50以前到达车间,未到者给予10元/次处罚并警告.
4. 员工在上班期间如有事请假,须经过上级领导同意方可离开,请假时间规定(一天内给部门经理签字确认,二天内给厂长签字确认,三天以上给总经理签字确认),在正常上班期间如有未请假直接离岗者按旷工处理.
(二)员工岗位职责及要求
工程部所有员工必须熟记自己的岗位职责,要做到当天的事当天完成,在处理工作问题上须逐级上报.
职责:
定时与各部门进行沟通,解决及提高生产制程问题、确保稳定性.
做好产前工具、夹具、静电接地检查.
编排产品的生产流程.
提供适当有效的生产流程及标准ST.
以合理的概念,草拟生产的操作、工艺、设备的改良及改进.
提供生产工艺改进建议,解决生产中出现的问题.
监管及维护生产设备的使用.
积极配合生产线,使人为坏机降到最低.
跟进产品更改文件,落实生产工艺.
要求:
排拉:在物料正常情况下,必须在40分钟以内完成排拉工作.
异常处理: 当产线出现异常情况下,PE必须在30分钟内将问题分析出来并给出临时对策,当产线QC位出现同样问题的坏机每小时超过(3台--5台),PE必须对此做出分析,将不良问题消灭在萌芽状态.
不良记录: 每天在下班时需对当天生产状况做出记录(主要为前三项不良),记录要详细,要写清分析原因,改善对策,然给交到主管/经理进行存档.
生产前准备工作: 每天晚上加班时,当线PE一定要知道自己负责的生产线第二天所生产的机型,当计划下达后,PE必须要对第二天生产的机型进行了解,提前做好第二天的排拉准备工作.
试产问题跟进: 当新机型试产时,当线PE必须对试产机型的问题点进行跟进,并及时将信息反馈给NPI工程师.
NIP/IE工程师岗位职责及要求
职责:
整个试产的协调安排和进度控制;
试产中产品文件的管理;
项目成员的组织、协调、工作审核、考评;
组织、召开产前会议和总结会议;
试产流程的制定和控制;
试产报告的制作和试产中未解决问题的跟进;
产品可量产的评估分析;
产品量产时批量问题和试产遗留问题的跟进;
产品工程资料,文件的审核,管理和实施指导;
新产品技术和工艺技术的引进和内部培训.
的收发及SOP,ST标准工时的制定.
要求:
善于发现问题: 在试产过程中,要善于发现新产品问题点,并提出改善方法,做到不遗漏任何一个细节问题点,为量产打好基础.
收发: 有更改时,IE工程师必须要在第一时间内将BOM/ECN发出,并做好相关记录,及时将更新文件传达到各个部门.
SOP及ST标准工时制作: 试产结束以后,必须在最短时间内,将排位表制作出来,在新产品量产5K后一周时间内将SOP制作完成,并及时更新产能定额表及ST标准工时.
TE技术员/工程师职责:
软件的验收、架设、维护与优化;
软件相关文件的制作与发放;
生产线相关软件及版本的管理控制;
生产效率的促进和产能的配置;
软件更新表的制作;
新产品性能和无线指标测试结果及评估;
升级员的操作指导和培训.
要求:
考勤: 软件工程师必须记录每天升级员的加班考勤.
软件处理:当客户所做机型软件有更新时,工程师必须在第一时间内将该软件按客户要求及时更新,软件更新以后,必须要将之前使用的软件在升级电脑上删除,并将之前软件封存到管理电脑中,升级电脑中只备份最新软件,以免升级员升错软件.
主板领料及发料: 当计划下达以后,物料员需到仓库领取第二天所排计划的主板,在领主板时,必须要确认好领取主板的数量并做好记录,双方确认签字。主板升好级后,产线物料员需开领料单到升级房领取主板,双方物料员都需要点清数量,然后再领料单上签字确认,物料员要做到