文档介绍：班组长管理培训
班组长管理内训课纲
班组长管理培训
孙老师简介
CNAT QMS审核员高级咨询师
咨询辅导的企业:
. 太阳电子. . .
专题辅导班
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公开班
内审员培训、量规仪校、抽样检验、QC七大手法、5S、TQM、SPC、APQP、PPAP、FMEA、MSA等,培训已达3000人以上。
班组长管理培训
讲课目录
一、班组长在企业管理中的作用
二、班组长的现状和基本标准
三、如何做计划?
四、如何组织生产?
五、班组长的权力和管理原则
六、激励理论的运用
七、管理者的挫折管理
八、班组长的心理素质
班组长管理培训
一、班组长在企业管理中的作用
【本讲重点】
班组长的地位
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的职责
班组长管理培训
班组长的地位
在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。
图1-1  企业纵向的管理层次
班组长管理培训
班组长的地位
◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
◆执行层就是最基层的管理者,例如工段长、队长、领班,更多的是班组长。
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班组长的地位
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班组长的地位
◆班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。
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班组长的地位
◆班组长的地位
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。
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班组长的使命