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XX部：XXX
2010-X-X
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目录
CONTENTS
市场分析的作用和表现形式
经济大环境-宏观环境分析
行业现状分析：
01
02
03
市场方向性分析
市场作为方式分析：
市场业态分析
04
05
06
一般来说市场分析建立在市场调查的基础上，或建立在对市场有较深的作为和认识的基础上
市场分析主要是为市场策略或市场方向决择而作准备
市场分析是否准确，将影响市场策略是否准确，错误的市场分析可能直接决定市场行为的失败
行业性的市场分析经常独立成文，但是不能深入分析，只能做宏观分析
市场分析更多的时候是做为市场作战方案的前奏部分，是市场策略或市场战术的基点
执行层的市场分析着重在于对特定区域市场或专业市场特性的分析，是微观层面的分析较多
3
2
1
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5
6
市场分析的作用和表现形式
大环境的分析主要是战略层和决策层重点考虑的问题
01
大环境决定企业大方向，市场作为的快慢和市场规模
02
执行层不必考虑太多这个问题，而要把重心放在如果把工作做好这一执行层面来
03
经济大环境-宏观环境分析
企业或部门处于什么样的竞争环境中？
01
整个行业是朝上还是朝下？
02
行业利润如何？
03
竞争程度如何？
04
行业饱和度怎样？
05
产业链是否成熟和饱和？
06
行业资本资金是否过少还是过多？
07
行业现状分析
01
02
03
04
什么人用什么样的产品？
市场针对什么样的消费群体？
消费对像有什么样的特点？
市场规模有多大？
市场对像分析
这个环节主要是分析市场商业模式
01
产品通路如何？
02
市场渠道是经销？代理？还是偏平化？
03
市场主体规模是否成熟？是否强大？
04
整个市场链条中哪个环节掌握话语权？
05
行业利润如何分配？是厂家多还是商家多？
06
这个行业的市场存在多少种操作方式？
07
不同方式和优缺点？
08
主流方式是什么？
09
市场作为方式分析
01
这个环节是分析商业外在的表现形式
02
是网纲销售还是专业卖场？
03
卖场多还是专卖店多？
04
还是直销人员上门销售？
05
业态是否成熟定型？
06
什么样的业态是主流？
07
未来通过竞争会向什么样的业态组合走？
08
我们应抓住什么事的主流业态作为市场突破口？
市场业态分析
现在市场上做的最好的企业有哪些？
他们有什么样的产品？
他们的团队规模？
他们的市场策略是什么？
他们的品牌形像？如何推广？
他们的通路如何？
他们的管理方式如何？
他们的后台支持怎样？
主流企业分析
01
我们企业的发展阶段？
02
我们的产品特点
03
我们的市场策略
04
我们的市场方向
05
等等，有关市场的东西，
我企业分析