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202X
市场营销核心技能强化实训
平时成绩15%
01
任务完成情况70%
02
报告总结15%
03
考核标准
模拟公司组建
市场调研与策划
谈判与推销、合同签订
客户关系管理
202X
核心技能强化任务
任务一 模拟公司组建
第一阶段——策划阶段
模拟公司成员组建，6—8人；
模拟公司类型确定；
注册资本的投入；
组织结构建立，要求总经理采用竞聘选出；
公司相应的规章制度确立；
公司经营项目的确立，创业计划书，需慎重考虑和选择，涉及到以后的实训内容。
商业型公司
生产经营型公司
01
服务型公司
02
03
模拟公司的分类
04
模拟公司类型的确定
人员确定及岗位群的设立
生产经营型模拟公司
总经理室
销售部
生产部
财务部
采购部
生产运营部
信息部
人力资源部
商业型公司
服务型公司
岗位群的设立要遵循以下原则
1、精简的原则
2、责、权、利相结合的原则
3、统一的原则
4、高效的原则
“精”指人员精干、
“简”指机构简化；
“责”指责任、起约束的作用；权指权利、履行职责的保证；“利”指利益、起激励的作用；
统一、指：目标、命令、规章制度；
高效是战斗力强、团结严谨的团队，使工作高效的开展。
模拟公司注册资本的投入
创业团队要根据供应链分配创建相应的模拟公司，根据模拟公司的性质、规模筹措创业资金，具体创业资金范围如下：
300万
1000万
5000万
具体初始资金的确定要符合现实市场规律，上下浮动范围不得超过20%。
次大型公司
中型公司
大型公司
小型公司
（包含300万）
公司组织结构图例1
公司组织结构图例2
任务一 模拟公司组建
第二阶段——登记阶段
公司资金筹划、公司选址及租赁（租赁合同草拟）；
公司核名，最好提供5个以上，填写企业（公司）名称预先核准申请书；
验资，验资报告填写；
工商登记（营业执照样本）、组织机构代码（质监局）(查询样本）；
税务登记（税务登记表、税务登记证样本）；
银行开户、纳税账户；
后续手续：办理税种登记、所得税核定、印花税业务、纳税人认定、办税员认定、发票认购手续。