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随着经济社会的快速发展，水泥行业作为建筑行业的主要支撑产业，在国民经济中发挥着重要的地位。然而，水泥企业工业化程度的提高，需要大量的设备投入，这也为设备管理提出更高的要求。面对如此巨大的设备数量和复杂多变的设备管理问题，建立一套完善的设备综合管理体系，提高设备管理水平已成为水泥企业迫切需要解决的难题。
一、 加强设备综合管理的必要性
水泥生产过程中设备的数量庞大、应用广泛，以及工艺复杂度高带来的运转压力等因素，使得设备的故障率较高，因而必须要加强设备综合管理。一方面，设备综合管理利润影响较大，对水泥企业整体经济效益的影响也比较直接；另一方面，随着环保政策的推进，设备维护保养工作也需要得到进一步提高，以确保环保指标达标率。
二、 设备综合管理的核心内容
设备综合管理的核心内容主要包括技术管理、物资管理、预防性维修、故障维修等方面。
1. 技术管理
技术管理是指对设备的使用、保养维护、技术指导以及技术培训等方面的管理。尤其是随着技术变革的迅猛推进，新设备的运用，旧设备升级优化等都需要对技术进行升级，加快设备技术的推广和运用。
2. 物资管理
物资管理是指对设备所需要的物资的供应和管理，物资管理的好坏将直接影响到设备的使用寿命和维护周期。通过物资管理，可以确保备件及时配备，生产所需物资的供应得到妥善安排，保证设备运转的连续性。
3. 预防性维修
预防性维修是指通过制定检查计划和设备的保养计划，提高生产效率，减轻设备的损耗，避免停机、降低维修成本。
4. 故障维修
故障维修是指机器设备出现故障时的快速响应以及设备的现场维修和更换。故障维修涉及多个方面，例如要根据故障问题的具体情况进行科学的分析和诊断，制定维修方案，同时还要将维修结果的反馈情况及时回馈给设备管理部门，以便为设备的进一步维护作出重要决策。
三、 加强设备综合管理的具体手段和方法：
1. 制定完善的管理制度
制定完善的管理制度是加强设备综合管理的基础。建立一套完善的制度，规范员工的行为，有效地防止设备管理中可能引发的不规范行为的发生。
2. 拓宽技术交流平台
技术交流平台是一种加强设备管理的有效手段，拓宽技术交流平台可以促进设备管理部门之间相互交流，同时也可以加强与设备生产厂家的交流，获取最新的技术资讯和设备管理的相关信息。
3. 培养专业的设备管理人才
水泥企业需要从人才储备上入手，培养一批专业的设备管理人才，面对电气信息化等快速发展的技术，据以创新解决实际问题。
4. 实现设备管理信息化
-information-driven-设备综合管理可以极大地提高设备管理工作的效率。通过信息化管理平台，可以对设备的操作情况、故障情况和维修情况等方面提供清晰的数据信息，帮助设备管理人员更加全面、及时地掌握管理信息，为制订相关策略提供更加准确的数据支持。
总之，加强设备综合管理技术，提高设备管理水平是水泥企业实现高质量发展的重要途径之一。只有在管理上下功夫，才能在生产中效益最大化。