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总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我为大家整理的综合部年终工作总结，希望能够帮助到大家!
综合部年终工作总结1
20__年是公司发展比较关键的一年，各项工作取得了显著成效。综合部作为后勤服务和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做了大量细致的详细工作，并取得了肯定的成果，基本完成了部门责任目标。
现将20__年办公室工作总结如下
一、日常主要工作
1、加强部门管理，落实岗位责任。
2、规范办事程序，不断提高工作质量和效率。
3、仔细做好综合办公室的文件整理、归档工作。做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件刚好、精确、平安、有效地传递。
4、仔细搞好后勤服务，为职工创建良好的工作环境。
一是做好办公用品的购置和发放，刚好申报选购 所需办公用品，保证公司正常办公须要的基础上，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。
二是仔细做好车辆的运用和管理，充分保障了公司公务用车。
5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。
制定员工聘请、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人事的管理活动日趋规范，为今后公司向人力资源管理活动过度做好前期的打算和铺垫工作。初步建立起我公司人事管理活动的基本制度，使人事管理适应公司管理活动，为公司的管理供应支撑和资源。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培育员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。
我们注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了生产管理活动的顺当进行。通过与生产部的相互协作，刚好将生产物资选购 回来为生产供应了保障;通过与财务部的相互协作，顺当完成了款项的支付工作。
二、存在的问题
一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，主动努力地做好本职工作，但比照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的差距。回顾20__年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及缘由如下：
1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比较费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能刚好处理，有些该办好的事情只能基本完成。
2、在执行制度和日常管理中，工作协调有时比较被动。
3、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期须要进一步进行探究，修改，依据公司的不同发展阶段进行适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的嘉奖方式提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、规范、适用的'激励约束制度。
现将20__年工作安排汇报如下
1、加强内部沟通
2、加大制度监督执行力度
综合办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。
3、完善绩效考核制度，使之更有序进行
做为20__年主要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展并持之以恒地贯彻和运行。
4、完善20__年各类物品的选购 工作
走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购 物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，主动听取相关专业人士对所购物品及选购 工作所提出的良好建议看法。
5、完成日常人力资源聘请与配置
首先保证满意公司各岗位需求，然后在考虑人才储备，实现梯队建设。
6、建立健全人事管理的各项规范及管理制度。
7、建立以人为本的企业文化。
营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，不断保持员工与管理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。
观念变、天地宽，我感觉到20__年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与20__年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将更加主动主动地开展好沟通协调工作，使综合部的职能的发挥更加主动、更为超前。
综合部年终工作总结2
20__年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定发展的一年。 综合管理部作为公司的一个重要职能部门，与分公司共同起步，一起努力，一同成长。一年来，在公司领导的大力指导支持与各部门的主动协作下,综合管理部刚好更新观念，持续改进工作方法，主动协作，突出工作重点，充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用，各项工作有序推动、成效明显。现将主要工作状况汇报如下：
一、工作回顾
(一)理清思路，理顺职责，明确内部分工。
综合管理部不断适应分公司发展须要，依据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，增加团队与服务意识，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。
(二)强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运转。
综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高分公司工作效率，顺当完成各项任务的前提。20__年，我们把内部管理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有基础上又有了肯定的提高。
(三)健全基本规章制度，着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变，综合管理部不断规范工作的各个细微环节，着力规范各项工作程序，在原有行政管理制度基础上重新修订健全了《人员聘用制度》、《考勤管理方法》、《劳动合同管理方法》、《工作服管理规定》、《员工着装管理规定》、《指纹打卡考勤管理方法》、《车辆管理方法》、《员工宿舍食堂管理方法》等，对综合管理部各项工作的各个环节，都提出了明确的规定和要求，并适时组织进行制度学习，促进制度的执行落实，进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。
(四)围绕中心，扎实做好重点工作
文件档案管理工作。指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作，对各项资料做到分区域分项管理，从便于查询动身，做到整齐、清楚。
办公用品的管理。本着“节约开支、防止奢侈、保障供应”的原则，从办公用品选购
做起，严格根据《办公用品管理方法》执行，设置办公用品账簿，加强办公用品申请、领用的监督工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细微环节动身，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张奢侈现象的发生。
后勤服务保障工作。后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是为分公司顺当开展工作的坚毅后盾。一年来，员工数量不断增长改变，食堂用餐我们提前规划，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂改善建议，为减轻食堂工作人员工作负担，使员工就餐正常有序，采纳了打卡就餐方式;员工宿舍方面，定期组织检查员工宿舍，完善宿舍水电等配套设施，刚好配备床具等生活设施。以宿舍为单位，指定特地的宿舍管理员，努力为员工供应周到、细致的后勤服务。 员工活动方面。
二、综合管理部还存在以下几个方面的问题：
1、责随意识有待加强，对部分关系到员工切身利益的工作进展滞后，如员工食堂、宿舍管理还需加强等;
2、工作思路有待进一步拓宽;
3、细微环节意识和综合服务意识还需强化;
4、员工活动较少。
三、为此，本部门明年工作思路做如下支配：
1、开展员工组织活动，主动推动企业文化活动
综合管理部相关人员应依据各自职责，按分公司支配、结合本地实际状况，拟出20__年员工活动安排。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确统计数据。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设，加强企业凝合力。
2、增加服务意识、提高工作实力
对员工反映的问题刚好解决，未能解决的问题刚好跟进、实时上报、尽快解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导刚好了解任务完成程度。
3、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、刚好解决员工各项生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对分公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，完善监督体系。对一些易耗品提前安排、刚好补充，保证分公司各项工作正常平稳开展。
20__年综合部的各项工作在分公司领导的指导下取得了一些成果，但离领导要求还有肯定的差距，我部门将不断地总结阅历，加强学。紧紧围绕分公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新。
综合部年终工作总结3
回顾20__年的工作，有许多感受，现在将这段时间工作总结如下：
我现在工作的职责范围是后勤库房管理及企业管理部的综合干事。
一、首先是库管员的工作：
1、与选购 人员一起定好易耗品的供应商，刚好了解易耗品的市场价格，当好选购 人员的参谋。
2、选购 方面：物品采买方面，如申购人申购的物品有库存则可干脆与我领取，剩余大型申购物品或库房未有的转告选购 人员进行采买，小件常用物品由我与合作供货商干脆联系购入并为各部门领取。
3、每月清点库存物品，精确地核对帐务相符状况，出具盘存报告，做好电子帐，与财务做好对帐工作。
4、严格执行进出库手续，每件物品都要过眼，刚好入帐。
5、负责每个月和供货商对帐以及报帐。
6、负责奥林花园项目饮用水的采买工作。
7、仔细做好仓库平安防范及库房卫生工作，使维邦物业的库房能够成为下一个参观点，标准化成果演示点。
8、协作选购 员仔细做好物品选购 安排工作及相关制度的制定。
库管工作是一项考验人细心、耐性的工作，我要通过与本部门领导的刚好沟通，与选购 人员的紧密协作，以及与其他部门的有效来往，使库管工作真正成为一项为公司创收的工作
二、企业管理部综合干事的重点工作是:
1、在办公室领导的支配下，负责协作其他部门工作人员进行外出办公，帮助完成相关工作。
2、现阶段部分档案管理由我负责，做好档案管理接收工作，将自己的管理部分做清楚梳理，分类标签便利查阅。
3、主动协作部门同事完成领导交办的其他临时性工作。
三、工作中的不足之处
1、在工作中多加强业务方面的学习，在工作体现专业化。
2、在工作中与同事主动沟通，提高工作效率，在生活中多与同事沟通，融洽同事之间的关系。
3、记忆力差：在工作当中经常记不住物品的价格，常常性的翻阅价格单据。
四、我在工作过程中总结的建议工作总结
1、宿舍物品管理。宿舍日常用品在第一次领用时我部门保障物品的完好无损，在宿舍人员运用过程中造成损坏的应由运用人自行修复，不要以此为由来再次领取
2、规范领用数量及种类。我建议各部门同事在领用物品时尽量依据自己的实际运用状况领取，把公司当成自己的家，在运用过程中尽量不要奢侈，为公司限制成本做出自己的贡献。