文档介绍：该【数据分析及KPI指标 】是由【1354793****】上传分享，文档一共【66】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【数据分析及KPI指标 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。天加数据分析及
01
KPI指标设定
02
天加在发展中面临的矛盾
0 1
利润、成长和控制
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
0 2
短期绩效、长期绩效和成长机会
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
0 3
不同群体的绩效预期
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
0 4
成长机会与注意力
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
利润、成长与控制
企业战略
成长
利润
风险
应该做加法还是做减法
大=强+实力 物理概念 生物概念
做大、做强、做久
短期绩效：当期财务业绩（来自市场的压力）
长期绩效：持续盈利 创新与变化
成长机会：长远发展的资源配置
短期绩效、长期绩效和成长机会
股东：盈利增长、红利稳定
01
管理人员：利润、规模、业界地位
02
员工：收入稳定、失业威胁、分享成功
03
消费者：质量、服务、价格
04
供应商：订货快速、付款爽快
05
贷款人：偿债能力
06
政府服务部门：合法经营、承担社会责任
07
不同群体的绩效预期
太多的发展机会
新产品、新服务、多元化、国际市场
稀缺的资源
财务、生产、技术、管理者注意力
能否集中精力处理一件事情
发展机会与注意力
生产、营销和管理组织的变化
以往的要求
现在的要求
生产
竞争基础
规模经济，标准化
质量、功能、客户满意度
生产过程
大量长期生产，在产品及产成品的存量高
少量，短期生产，关注降低存货和其他非价值增值活动及成本
生产技术
自动化生产线，分离的技术应用
机器人，柔性制造系统，网络连接的集成技术应用
所需劳动技能
机器操作，低水平技能
独立而有团队意识，高水平技能
质量
允许正常的次品
零缺陷
营销
产品
几乎无产品差别，生命周期长
许多产品产别，生命周期短
市场
大多国内市场
全球市场
管理组织
记录与报告的信息类型
几乎清一色的财务数据
财务及生产数据、企业战略成功因素
管理组织结构
层级的命令控制结构
网络化的组织，强调团队-员工拥有更多的责任，领导而非命令式控制
管理焦点
关注短期业绩和报酬
关注长期与关键成功因素，重视长期成功
财务管理不是财务人员的管理
财务管理不是财务部门的财务管理
财务管理是全员、全过程、全方位的财务管理
企业管理指标由财务指标向非财务指标转变
企业管理指标由结果指标向过程性指标转变
财务管理
企业经营的3个转盘
股利
现金
应收帐款
销售
存货
销售
营运费用
销售
资产
利润
资产利用
股东权益
人力资源流
物流
资金流
信息流
财务分析框架
盈利能力与成长性
产品战略
财务战略
融资策略
股利政策
投资管理
经营管理
收入与费用管理
营运资本与
固定资产管理
负债与权益
结构管理
股利支付与
利润分配