文档介绍：信息系统项目管理师“案例分析”考点提纲
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第 1 章绪论
项目经理的选择和素质,如何担当一个合格的项目经理?
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第 2 章项目生命周期和组织
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项目干系人管理的需求分析和沟通分析?
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第3章项目管理过程
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第4章项目可行性分析
可行性分析的步骤,内容?
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第5章项目整体管理
整体管理计划的制定流程,作用和内容
变更管理(变更原因,变更原则、变更流程)
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第6章范围管理
(定义内容、定义的方法、定义的步骤过程)110页
(创建WBS的方法、作用)114页,116页
(需求分析的作用,方法和步骤)370页
(作用、方法、步骤)123页
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第7章项目时间管理
(活动定义-活动排序-活动资源估算-活动历时估算-制定进度计划-进度控制)131页
(活动排序不合理,活动历史估算不准确,活动资源申请没有保障,进度控制方法不合理)要结合案例进行分析
(进度网络优化、外部努力、挖掘潜力)150页,145页
进度控制(内容、方法和步骤)149页,150页
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第8章项目成本管理
?153页
?155页,157页
成本预算的步骤和方法?160页,161页
?162页,167页
挣值管理技术(EVM计算)
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第9章项目质量管理
:
1)确定质量的标准体系。
2)对项目实行质量监控。
3)将实际结果和质量标准对照。
4)发现问题纠偏
(内容、制定方法、制定步骤)
(定义、质量保证活