文档介绍：该【2025年研究发展部经理季度考核表 】是由【业精于勤】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年研究发展部经理季度考核表 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。编号：
时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
研究发展部 岗位： 经理
考核内容
指标类型
详细指标
分值
考核者
根据来源
技术副总满意度（10%）
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60%）
业务完毕指标
研发项目完毕状况
20
技术副总
研发部内勤
非常规协议执行状况
15
技术副总
技术副总
新产品工艺问题状况
5
考核中心
质管办
《同行技术分析汇报》、《行业有关技术发展汇报》每六个月提交一次
10
技术副总
技术副总
成本管理指标
实际研发、技术改造费用/预算费用
10
考核中心
计财部
内部管理（18%）
管理费用控制
实际可控费用/计划估计费用
5
考核中心
计财部
下属管理状况
下属培训、能力发展效果（评分原则见附表）
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误（评分原则见附表）
6
考核中心
企管办
部门出勤率（实出勤天数 / 应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评成果
15
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好状况
好（1分），一般（），差（0分）
1
考核中心
企管办
阐明：
研发项目完毕状况：；好（10分），很好（8分），中（6分），较差（5分），差（3分）
新产品工艺问题状况：可根据生产部门对研发部旳投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于详细何种投诉应当记录在案
由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；
3、非常规协议执行状况：好（10分），一般（7分），差（5分）；
编号：
时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
4、《同行技术分析汇报》、《行业有关技术发展汇报》每六个月提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指标评分措施与管理费用控制相似；
6、互评部门：技术部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。