文档介绍：1
项目采购与采购管理
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项目采购与采购管理
项目采购概述
项目采购策划
项目采购实施
项目物流
项目采购管理
供应商关系管理
附 项目采购平台与信息系统
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一项目采购概述
术语和定义
项目采购的特点
项目采购基本要求
项目采购目标
项目采购的地位
三个层次的项目采购
工程公司的采购部门
项目采购的阶段内容
项目采购管理
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一项目采购概述
1 术语和定义
项目采购/采购管理
供应链管理
供应商关系管理
项目采购:采买/催交/检验
项目物流:运输/清关/现场材料管理
设备/材料/服务
采购周期(订货周期/交货周期/运输周期)
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一项目采购概述
1 术语和定义
总部集中采购
本部集中采购
归口管理
战略采购
绩效考核
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2 项目采购的特点
消费者购买:
批量生产的通用的用品,且以零售为主
有多个品牌/供应商可供选择
出于当前需要而购买,本身是最终消费者
一般为即时的现货交易
单个消费者没有能力影响价格和营销方式
各个消费者的交易量占供应商的销售总量比例很小
一项目采购概述
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企业采购:
需求通常是专业化的原料/材料/部件/组件等
采购规模一般都很大/重复性采购/长期性
潜在的货源/供应商很少
大的/长期的/固定的用户对供应商十分重要
为了获得订单供应商通常会运用多种竞争策略
交易额大交货期长双方均承担较大的风险
需要专门技能的人来保证所采购的物品能准确地满足需求
企业需要合适的程序和体系来保障运行效果
一项目采购概述
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项目采购:
需求通常是十分专业化的工业材料/设备/功能/服务等
采购规模很大/重复性低/限于项目周期
涉及工艺/机械/静设备/包设备/仪表/电气/配管/结构/分析/暖通/水处理/通讯等多个专业
规格多/数量大/技术要求高/甚至特定的检验验收要求
相当的工艺设备是专门设计的非标设备,甚至专利设备
质量/性能/可靠性要求高/质量保证期长
更多地利用厂商的科研/设计技术资源,甚至是专有技术
一般来说潜在的货源/供应商很少,需要全球/国际采购
长期的/可靠的供应商对买方至关重要
一项目采购概述
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项目采购:
采购环节多/周期长/多方参与/需签订合同和技术附件/特殊的合同条款
合同执行环节多,管理难度大:资料确认、条件往复、检验验收、进度控制、运输后勤、支付核销、技术服务、索赔罚款、质量保证、交工资料、备品备件等等
为了获得订单供应商会运用多种竞争策略,需要进行方案比选和优化,进行多轮的技术/商务澄清或谈判
合同交易额大/交货期很长/运距大/运输方式多/大件运输等,双方均承担很大的风险
采购高度专业化/部门职能化/管理矩阵化/多部门多专业协同工作
需要严格的工作程序/作业平台/管理保障体系
一项目采购概述
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3 项目采购基本要求
符合设计定义及项目控制要求
设计/采购/施工深度交叉且分工明确、密切合作
归口管理/矩阵管理/公司的各项物资采购规定
采购过程程序化、标准化、集约化
集中采购/专家采购/战略采购
进度/费用/质量/材料全面受控
采购与管理计算机化
一项目采购概述