文档介绍：1、目的:
为了预防产生呆滞料,及时处理呆滞料,提高库存空间及货品周转,降低公司储存成本,特制定本办法.
2、适用范围:本公司仓库所报备的呆滞料.
定义:呆滞料,指在一定期限内不堪使用但期望以后能使用的良品物料,
3、职责分配:
:计划部:主导呆滞料的预防及处理推动工作,主导呆滞料会议召开,及跟进执行情况.
:负责对呆滞成品,,并对呆滞料的评估建议.
:品质部:对呆滞物料的检测工作.
:保证仓储物料的准确性,一单一清,不制造呆滞料,负责呆滞料的统计工作,提供报表与样板.
:负责呆滞料退回供应商或转买给供应商
:负责对呆滞料的替代,他用创造条件,以期呆滞料能再利用,时主导预防呆滞料的产生及处理.
4、内容:
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:订单实际需求量与订购量的差异,预测订单备货备料的准确性,采购最小订购量,工程设计变更,仓库帐物卡的准确性,客户订单的取消和客户资料变更,生产余料退仓的及时性,存仓不合格品(退供应商来料不良,仓存不合格物料)的处理及时性。
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,避免多订购物料;
,以免造成产销不一致现象,如接单员(客户)提出更改包装物料\产品设计变更时,应先汇同计划员查询物料仓存状况,与客户确定库存旧料作何处理,旧物料有处理结果时,再订购新物料。
,如有最小订购量问题时,先由计划员根据订单情况评估合理性并回复采购员。
,以确保帐物卡一致,如数量有异时需及时知会计划部物控及时处理。
(客户)如订单数量或客户资料变更时,需对已订该单物料承担损失或
提出处理方案。
,对生产多余物料及时退仓,以便及时利用。
,对查仓仓存不合格物料及时处理。采购员将对呆滞物料进行全过程控制,并作好呆滞物料预防及控制记录,以便及时查找代用及处理。附《呆滞物料预防及控制表》。
:呆滞料的处理
:呆滞料的处理方式:,,:赠送给客人(经销商),供应商,,饲料场等作他用. .
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:计划部经理,品质部经理,技术部经理,储运部经理,市场部经理,销售部经理,:生产部总监,总经理及其他高层.
,每月5日由储运部提出呆滞料一览表,并统计呆滞料产生原因,责任部门,责任人. 附《呆滞物料预防及控制表》。
每月5日—10日由品质部对提报的呆滞料进行检验,-