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随着经济的快速发展，人们对电能的需求也越来越高，而供电企业在基础设施建设与服务质量上需要不断地提高和完善，但同时也随着负责的范围和难度的增加而承担了更多的风险。基层供电企业在市场的竞争中，必须通过有效的风险管理措施来应对这些风险，保持企业的持续发展。
一、基层供电企业风险的来源
计划与市场风险
从事基层供电企业的运营，其首要的风险来源即为计划与市场风险。这意味着企业所面临的许多风险都是预测不了的。企业需要面对的市场竞争，政策和法规变化，技术进步，自然灾害等不确定的因素都会对企业经营产生巨大的风险。
技术风险
随着信息化时代的到来，基层供电企业要进行加强对于技术的研发和更新。这样才能不断的完善电力供应的可靠性，提高电能供应的储备能力，以及适应不断变化的用户需求。但一旦技术研发过程中遇到问题，可能会对企业的财务状况造成一定的影响，所以在运营过程中，企业必须要提前防范技术风险带来的损失。
经营风险
基层供电企业的经营风险包括与财务、公司治理、能源管理等相关的风险。财务风险包括企业内部管理与财务账目准确性的保障、资金缺口等；公司治理风险则包括内部控制与制度管理的缺失等；能源管理风险则涉及企业能源利用效率与资产管理缺陷等风险。
二、基层供电企业的风险管理
基层供电企业在面临风险的过程中需要采取一些风险管理措施，以尽量减少风险带来的损失。从管理层面上来说，需要提高高层次的风险意识，通过不断加强风险管理与分析，确保企业在经营过程中真正掌握风险管理技能，从而提高企业的抗风险能力。
建立风险管理体系
基层供电企业需要在实践中不断建立完善的风险管理体系，这样才能够有效地识别、评估和控制风险。这个过程需要全面分析市场、技术、财务、公司治理、能源管理等方面面临的风险，并通过系统性的风险管理措施，实现对企业风险的有效管控。
制定风险管理计划
针对企业制定一个风险管理计划，需要考虑到企业所有相关的风险因素，并结合企业未来的经营文化和规划，制定出全面、细致、科学的风险管理方案。同时，在风险管理过程中，企业需要密切关注风险发生的情况，妥善应对突发事件，做到相应灵活、有效。
建立风险评估机制
对于基层供电企业而言，风险评估机制是为风险管理提供基础的重要环节。企业需要通过不断更新和完善风险评估机制，来识别和解决风险，提高对于传统和新兴风险的评估精准度。开展风险评估机制的过程中，必须尽量全面、多元、均衡地考虑各种因素，以获得风险的全面洞察力。
建立风险监控机制
建立风险监控机制，是为了实时掌握风险状况，及时反应和纠正问题。通过对各种风险的监控与分析，企业可以更好地预见风险，及时建立应对方案，以减少企业各项损失。此外，企业还应调整风险管理方向，以更好地应对透明化的市场需求。
开展风险教育和培训
风险教育和培训对于基层供电企业而言尤为重要，能有效提高管理层以及员工对于风险管理及防范的认知和能力。企业可以通过补充相关课程、组织实践活动和学习企业案例等途径，帮助员工建立起风险意识和风险管理的方法和技能。
三、结论
基层供电企业在市场风险的压力下，面临着各种风险挑战。在运营过程中，企业需要积极采取风险管理措施和预防措施，建立完善的风险管理体系和风险评估机制，合理制定风险管理计划，并及时掌握风险状况，以加强风险管控措施。同时，企业也应该注重员工培训和风险教育，提高员工风险意识，增强全员风险管理的力量。只有这样，企业才能够在市场竞争中提高自身的竞争优势，确保企业的可持续发展。