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开停机记录
故障记录书
生 产 方
设 备 方
委托实施单位
故障异常管理
点检计划编制
执行
点检计划编制
结果记录
异常信息记录及处理
执行
结果记录
点检计划调整
给油、点检标准
倾向管理
点检实绩管理
功能精度缺陷
异常记录表
分析评价查询
检修申请
事故报告书
汇总、统计、分析——点检履历管理
定年修计划
工事管理
执行结果
工事管理
检修(抢修)申请执行
计划表
实施表
计划表
实施表
给油、点检标准
配合点检的
工事项目
设备诊断
设备基准
宝日 点 检 管 理 业 务 流 程
点检标准化作业
点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真执行，并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。
目录
01
02
03
04
点检标准化作业的内容
点检作业标准化
点检软件管理标准化
点检检修管理标准化
一．点检作业标准化
专职点检员一日正常点检作业内容：
专职点检员一天正常工作时间网络(见下图)。
专职点检员一天正常工作时间网络
早会
由作业长或组长传达上级指令及作业区设备情况,布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达。
向生产方、运行方了解前日中、夜班设备运转状态信息，点检员在查阅生产、运行作业日志后必须签名，并对提出的设备问题进行答复。
按点检线路图进行点检作业，具体内容分为以下几种：
01
按点检检查计划表项目内容进行点检；
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02
根据周期管理表项目，安排在日、定（年）修中检查；
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03
根据倾向、精密点检项目，安排在设备运行或停机时检查；
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04
对经常出现故障的部位进行跟踪检查；
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05
对生产操作、运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查；
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对前日或晚上检修、抢修过的部位作重点检查;
对点检实施过程中发现的设备问题及时进行处理。
对上午发现的较严重的设备问题会同组长、作业长及有关技术人员进行研究，迅速制订合理的处理方案。
进行点检软件台帐管理：
点检帐表管理；
01
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检修计划编制；
02
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维修备件、资材管理；
03
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设备改进、改善方案的研讨；
04
添加标题
确认当日施工委托项目的完成情况；
05
添加标题
对第二天施工委托项目的说明及调整；
06
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填写点检作业日志；
07
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其他。
08
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