文档介绍：该【百事可乐“百事模式”分销系统 】是由【sanyuedoc】上传分享，文档一共【71】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【百事可乐“百事模式”分销系统 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。202X
CIICK HERE TO ADD A TITLE
单击添加副标题
百事可乐“百事模式”
分销系统简介
分销系统定义
分销系统是销售本公司产品，路线安排，安排送货日程，货车装货，在送货的同时为客户服务，在零售点使产品充分生动化等的一整套可供选用的方法。
01
分销系统的目的
02
在分销管理方面，我们的目的是组织和执行工作，使其能以有效而可靠的方式向顾客提供产品，要覆盖所有销售区域，对客户的需求和消费者的动向作出迅速反应。
加强对销售和分销职能部门的管理
1
对主要客户的反应更灵活
2
提高销售和送货设备的使用
3
在销售方面有更大的竞争力
4
降低经营成本（以每箱计）
5
业务发展范围更广
6
分销系统的好处
良好管理的分销职能的好处是：
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
研讨会概况和日程
01
PEPORT ON WORK
提出在当地使用“百事模式”分销系统的下一步计划。
模拟重新组织分销系统的计划过程。
示范工作手段（包括DISTRIB软件中的报告表式）以提高分销活动的效率和业绩。
说明用于分销管理和供选用系统进行比较的工作手段。
介绍制定，评估和管理分销系统的“百事模式”概念、标准和方法。
讨论形势分析，突出提高分销系统的效益和工作业绩。
研讨会的目标
小组讨论当地的分销形势，数据资料的可获性，分销管理实际情况，以及改变分销系统的可能性。
事先要作出形势分析，描述现有分销系统情况以及可改进的机会。
明确在当地推行百事模式分销系统的下一步打算。
模拟为灌瓶商案例研究中的一组客户制订新的分销系统计划。
提出百事模式的比较各种供选用分销系统的方法。
提出管理现有分销系统的百事模式方法，并由小组做练习，练习是把这些方法应用于一灌瓶商案例研究。
研讨会的方法
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
形势分析
02
PEPORT ON WORK
01
明确灌瓶企业在某一具体职能方面采用的现行惯例、程序、组织体系及政策。
02
提供业务信息，以使参加研讨会的人员能在研讨会上提出有关其灌瓶经营中的具体业务问题。
03
了解在研讨会后实施百事模式工作过程和工作手段的机会和问题。
形势分析的目的
形势分析对下列工作至为重要：