文档介绍：该【目标管理与操作流程 】是由【1354793****】上传分享，文档一共【46】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【目标管理与操作流程 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第三讲 目标管理与计划执行
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凡事预则立，不预则废
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成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解！
---美国潜能大师：伯恩•崔西
所占比例
目标状态
成就状态
27%
没有目标
社会最底层
60%
目标模糊
社会中下层
10%
有清晰但比较短期的目标
社会中上层
3%
有清晰且长期的目标
顶尖成功人士
目标的重要性
企业现象一瞥
厂长：“我看大家的工作责任心都需要加强！你们听听你们
01
制订的计划：生产部，产值3000万，销售部，销售4000万？
02
这1000万天上来？！还有财务的，供应的，矛盾百出？”
03
生产部：“我们没有依据，只是根据我们的生产能力制订计划！”
04
销售部：“我们也是！”
05
所有下属：“我们不知道以谁为准！”
06
经营顾问：“厂长，你们的经营计划呢？”
07
厂长：“这个，这个……”
08
目标管理对经理人的困惑
得不到一个好的目标，目标模糊，完成起来有困难
部门目标得不到下属们的共识，分解费时
下属无目标，都在等着分派工作，不主动
要随时查看工作的进展情况，很累
工作业绩无法准确评估
目标变来变去
一、什么是目标管理
组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
Management By Objectives
MBO
目标管理的作用
提示
目标统一，劲往一处使
在各自的层面上工作
激发主动性
抓住重点
明确的考核依据
二、目标管理的基本思想
01
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组织必须建立大目标，做为组织方向
02
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组织必须分别设立基本单位的个别目标
03
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个别目标要与大目标取得一致
四、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
01.
—— Specific（明确的）
02.
—— Measurable(可测量的）
03.
—— Action-oriented(行动导向的)
04.
—— Realistic(务实的)
05.
—— Time-related(有时间期限的）