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Laura Yang
领导者创造未来
领导者创造未来
未来
什么是真正的领导者?
真正的领导者兼具技能与智慧
真正的领导者从不坐等明天
真正的领导勇于寻求改变
昨天,今天和明天
可知的
快速的
平稳的
纵向的
多变的
单击此处输入你的正文
有目标的
不可知的
多头的
缓慢的
社会环境的
充满共识的
有程序的
可持续的
我对领导者的理解 ……
“一个领导者要带领一个团队,他/她要依靠其自身的优势领导这个团队,但要根据团队成员个人的优势来打造团队的优势。
一个领导者不是统治一个团队,而是指引这个团队。领导者要自身对目标清楚,并有能力将这一目标有效的传递到团队的每一个成员,通过挖掘团队的潜能,建立统一的价值观指导团队的行动。
作为一个领导者,最重要的是要创造一种氛围使得其团队可以共同学习和成长,通过每个成员最大范围的发挥潜能实现团队的目标并由此实现每一个成员的业务目标及个人发展计划的目标。”
领导者的基本素质

辩证唯物主义者相信:
世界无时无刻不在变化之中
只有变化这件事本身是不变的!
不要等到不得以时再去改变
添加标题
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每一年新年的时候,人们都会为新年下定一些决心,决心要做一些改变,然而没有多久就又回到了从前。
不要等到不得以时再去改变
改变有时是困难甚至是痛苦的,但又是可能的,因为每个人都是可以改变的,或者自愿的改变,或被迫的改变。
一个组织的改变常常受阻是来自于个体,特别是领导者不由自主地回到老路上来,有时经验会成为你自己的敌人。
改变是没有良辰吉日的
改变是一种技能
添加标题
1
改变是一种行动
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2
改变是一种态度
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3
改变是一种敢于冒险的精神
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4
变化是永恒的
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5
改变是一种力量
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6
每个人都有向上的愿望
1
有时人们需要一些助力
2
1、产能提升后,不少一线员工私下议论:工时缩短了,员工的劳动强度和压力增加了;---作为生产管理者,你如何向高层管理者提出建议和措施?
2、工厂较比前几年面临更多的新产品生产任务;工艺改变、原料方面的复杂性提高了;有抱怨的声音,将新产品任务视为“烫手的山芋”;---
如果你作为新产品项目负责人,你打算怎么做?
3、随着市场竞争加剧、客户要求不断提高,工厂采用了更严格的在线控制手段,如SPC、Dipix,很多员工,包括一些管理人员对新要求的不适应,认为“从前没有这样”,如果你是负责人,你如何实现平稳过渡?
案例讨论
思考
谈谈你的工作中正在面临的挑战和变化;
对你来说这些正在发生的变化的带来怎样的影响(正面的,负面的);
你如何理解“有时经验是敌人”,可举例说明;
从2012年起,工厂开始实施KPI考核体系;谈谈你看到的新绩效考核体系带来的影响和变化;

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