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近年来，我国中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着越来越重要的角色，它们为GDP和就业创造做出了重要贡献。然而，在财务管理方面，SMEs在面临的挑战和困难仍然很大。因此，本文将分析我国中小企业财务危机的管理现状，并提出相应的解决方案。
一、我国中小企业财务危机的原因
1. 内部原因
在认识到中小企业面临财务危机的原因之前，我们需要先了解其内部原因。这些因素包括：管理薄弱、市场预测错误、商业模式不稳定、内部金融和会计管理疏忽、人员流动性大等。
2. 外部原因
财务危机的外部原因包括：市场需求不足、政治不稳定性、自然环境影响、金融股市波动等。由于外部环境因素是不能控制的，因此，SMEs应该更加重视内部因素，制定在内部管理方面的持续优化策略。
二、我国中小企业财务危机管理现状
1. 管理层面
中小企业有限的资源需要管理层高效地利用，以确保公司的稳健发展。但是，现实情况表明，在快速扩展的有利环境下，管理层通常更关注运营表现，而非稳健的财务策略和风险管理。许多公司没有预算或机制以确保其财务计划是负担得起的，并在经济衰退时遭受了重大的挫折。因此，需要更加关注公司财务管理的重要性，使公司管理更加稳健，达到经济衰退时也能保证公司的正常运营。
2. 融资层面
中小企业经常在融资方面遇到困难。这一问题可能是因为公司缺乏信誉、没有可靠的资产，无法为贷款提供足够的抵押物或无法为长期的资产融资提供足够的保证。最近的一项调查显示，%。这显示出需要更加注重中小企业的贷款和融资，以保障其正常的发展。
三、解决方案
1. 制定合理的财务计划
中小企业管理层必须制定合理的财务计划来保证公司的稳健发展。公司的财务计划可以帮助管理层决定收支记录，在有限的经济环境中通过严格监测实现资金使用和消费的限制。财务计划的主要组成部分包括 ，预算、成本计划、资本支出计划、现金流量表和财务负债等各种财务数据组成。
2. 建立信誉和良好的资产
中小企业想通过融资来解决财务问题，必须建立信誉和可靠的资产。信誉和可靠的资产可以提高公司的融资能力，因为金融机构和投资者会偏向于具有良好前景的企业。此外，如果公司建立起足够的信誉，可以在多个金融平台申请资金，避免了只依赖于一家银行的风险，因此提高了公司运作的稳定性。
3. 制定风险管理战略
中小企业应该制定风险管理战略，作为公司的一部分，以帮助管理层规避潜在的财务风险。风险管理策略应该包括所有可能出现的风险类型，并确定所需行动方案来减轻风险。风险管理战略主要包括传统的风险管理策略和金融风险管理策略。其中传统风险管理策略包括规范的计划、复杂交易的管理、外部的财务和管理策略等；而金融风险管理策略则主要涉及借款、商业贷款、保险等具体操作。
结论：
中小企业可以通过多种方式预防财务危机，但最重要的还是公司管理。只有管好自己的财政，才能确保公司的运营和发展。因此，管理层应该制定稳健的财务策略、建立信誉和可靠的资产，以及制定风险管理战略，以在公司发生困难时能够保持稳健运营，从而使中小企业能在竞争激烈的环境中取得成功。