文档介绍：该【机械制造时间定额标准制定的探讨 】是由【niuww】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【机械制造时间定额标准制定的探讨 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。机械制造时间定额标准制定的探讨
机械制造时间定额标准制定的探讨
机械制造是生产制造的重要领域之一，其在生产制造中占有重要位置。时间定额标准是制造过程中的一个重要因素，而机械制造时间定额标准的制定则是机械制造中的一个关键点。本文将对机械制造时间定额标准的制定进行探讨，并讨论其形成与应用的重要性。
一、时间定额标准的概念
时间定额标准是指在生产过程中，根据工作的性质、难易程度、劳动强度及劳动方法，经过科学计算，计算出该项工作的预定时间，即完成该项工作所需的时间。时间定额标准是生产作业成本计算的基础，也是生产作业的质量保证之一。
二、机械制造时间定额标准的制定方法
机械制造时间定额标准的制定方法是多种多样的，常用的方法有工程经验法、试验法、测量法和分析法等。
1. 工程经验法
工程经验法是根据生产经验和前人经验，在该领域内形成一定的时间定额标准。通过统计、分析、推算等方式确定该项工作的时间定额标准，以此作为后续工作的参考。该方法的优点是简单、容易实施，但缺点是制定时间定额标准时受到历史经验的束缚，不够科学。
2. 试验法
试验法是通过对不同生产流程的试验和分析，寻找生产流程中的最优化方案和最短时限。将生产过程分解为不同的阶段，分别进行试验和统计，得出最优化的生产时间定额标准。该方法优点是比较准确，可以适应不同的工作内容，但缺点是需要耗费时间和人力物力资源。
3. 测量法
测量法是通过对工作过程进行实时测量，确定各项工作的时间，对时间定额进行计算。通过对不同工作内容的测量，可以将测量结果进行统计，得出不同阶段的生产流程时间定额标准。该方法的优点是测量结果比较准确，但缺点是耗时。
4. 分析法
分析法是通过对不同的生产流程进行分析，确定生产过程中的影响因素和影响程度，进而对时间定额进行计算。可以通过对工作过程中各项工作的分析，找出工作过程中的瓶颈，进而优化生产流程，提高生产效率和质量。该方法的优点是适用范围广，适应性强。
三、机械制造时间定额标准的应用
机械制造时间定额标准的应用包括了生产计划的制定、人员调配和成本管理等方面。
1. 生产计划的制定
制定机械制造时间定额标准能够准确计算出该项工作的完成时间，进而制定生产计划。在生产过程中，能够根据时间定额标准对生产任务进行分解，制定合理的生产计划，保证生产进度。同时也可以在制定生产计划的过程中，发现生产过程中的瓶颈，减少生产流程中的浪费和重复工作。
2. 人员调配
在机械制造生产过程中，人员调配也是非常关键的一环。通过对时间定额标准的制定，能够计算出生产过程中所需要的人员数量和工作时间。在生产计划制定完成后，可以根据需要，精确调配所需要的人员，提高人员的生产效率，同时也可以合理调配人力资源，减少生产成本。
3. 成本管理
机械制造时间定额标准的制定也为成本管理提供了有力支撑。通过对不同工作阶段的时间定额标准进行计算，能够准确地估算出生产成本。在生产过程中，可以通过不断优化生产流程，减少生产成本，提高生产效率和质量。
四、结论
机械制造时间定额标准的制定是机械制造生产过程中至关重要的一环。通过采用合理的时间定额制定方法，能够准确计算出生产过程中的时间定额标准，帮助制定生产计划、人员调配和成本管理。同时，合理的时间定额标准制定也能够优化生产流程，提高生产效率和质量。因此，在机械制造生产过程中，时间定额标准的制定是非常重要的。