文档介绍：信息化管理
第二章
信息化战略规划
企业战略管理
企业运作的四个要素
愿景
业务模式
管控模式信息化在这里
赢利模式
【2】
组织战略的类型
单一集中化战略
同心多样化战略
多元化战略
【3】
单一集中战略
概念:
是指组织将自己的所有资源集中用于生产一种产品或提供一种服务的战略。
利:
取得市场有利地位与优势
弊:
如果市场对产品与服务的需求下降、变化较大较快时,组织将面对降价而导致整体利润下降的困难(应变性差)
【4】
同心多样化战略
概念:
是指公司在坚持某一产品与服务的生产经营的同时增加一种或多种与现有产品或服务相关联的新产品或新服务。
利:
保持了单一集中化战略的基本优点
企业能以其某一专长为基础、为核心,以提高资源利用率的方式发展多样化业务,开拓新市场
弊:
如果多样化失控,就会产生较大风险
【5】
多元化战略
概念:
是指公司生产经营两种或两种以上的没有直接或间接联系的不同产品或服务
利:
可分散经验风险
能充分利用富余资源
品牌家族效应
永远能去分享新兴业务带来的好处
弊:
投资面过宽,战线过长,公司规划膨胀,易导致管理失控或公司优势项目丧失
【6】
战略规划的制定和实施过程
组织业务发展战略目标的分析与确定
组织战略规划的形成和制定
战略规划的实施
组织战略规划制定与实施的评价与总结
【7】
组织使命和经营指导思想
外部环境变化
组织战略目标
组织发展
组织内部资源条件
对于企业来说,战略意味着什么?
【8】
决策支持
核心
子流程
业务活动
作业规程
作业任务/步骤
战略
管理
支援
协调
“做事的
方式"
战略层
业务层
作业执行层
ERP
CRM
SCM
模型
现实
企业管理木桶现象
短板决定木桶装水的多少
木板之间的紧密程度决定装水的效率
信息化一定程度上解决的是企业“木桶”的紧密度问题
而决定用木桶装水是战略问题
【9】
战略管理和信息化的关系?
【10】
信息化解决的是资源的配置效率和合理性
战略解决企业资源配置的方向问题