文档介绍：基础工程施工监理作业指导书
一、施工前期准备阶段工作
监理项目部在基础工程施工开工前必须审核以下资料:
表一:基础工程的施工准备报审表
序号
审核项目
是否具备
合格
不合格
备注
1
项目的地勘报告
2
基础工程施工图
3
施工图会审纪要
4
基础监理实施细则
5
旁站监理细则
6
桩位分布图
7
挖孔桩施工控制图
8
工程量统计表
9
施工方案
10
施工许可证
11
建筑物放线报告
12
放线测量复核
13
岩芯取样分布图
14
基础分部工程
开工申请表
15
审核结果:
总(专业)监理工程师:
年月日
表二:基础工程的挖孔桩施工控制图
桩序号
深度 m
A-1#
A-2#
A-3#
A-4#
设计
实际
设计
实际
设计
实际
设计
实际
2
4
6
8
10
12
14
16
注: --土质层; --强分化层; --中分化层;
表三:基础工程基本工程量统计表
单位工程名称
桩编号
设计桩径
设计深度
理论工程量
(M3/每米)
实际工程总量
(M3)
土方
石方
钢筋
砼
土方
石方
钢筋
砼
A #楼
1
d-1200
12500
18
225
2
d-1200
15000
3
d-1000
10000
二、施工过程监理
●进度控制
根据审定的施工组织设计的进度计划,对基础部分施工方案中的工作事件进行量化处理,编写基础部分施工的进度控制计划(必须采用横道图形式,便于与实际进度比较)。
表四:1#楼基础工程施工进度控制计划
序号时间
2003/8
2003/9
2003/10
2004/11
2004/12
、石方
◆
◆
在实际施工过程中,根据每天施工单位的完成量,在挖孔桩施工控制图对各挖孔桩(独立柱基)的深度,分别用不同的颜色进行标识(具体形式详见表二)。
按周对实际完成量和实际进度进行统计,并在进度控制计划的横道图上进行标识。
表五:1#楼基础工程的实际施工进度控制
序号时间
2003/8
2003/9
2003/10
2004/11
2004/12
、石方
注: :表示计划进度; :表示实际进度;
对计划进度与实际进度进行比较、分析,在施工的劳力组织、工艺技术、作业面交叉等进行调整,并采用PDCA方法对工程施工进度进行控制。
严格执行工序报验制度,根据工程合同约定条款和监理技术文件的标准,及时对基础工程施工中的各阶段性分项工程、中间隐蔽工程进行检查和验收,并将相应时间节点标注在进度控制计划的横道图上。
●质量控制
对施工单位人力、材料、设备配置的数量及合理性的审查;对施工组织设计及施工方案(措施)及各级质保体系的审查确认;
2、对施工过程中各工序、隐蔽工程等工艺操作,是否按规范、设计图纸及施工方案进行施工的检查认定,在相应的工序报验单上签署评定意见。
3、在施工过程中的施工质量进行平行检(抽)查和跟踪检查;严格按监理日志封页的要求的内容填写监理日志,对砼浇筑过程等进行旁站监理,必须严格按要求规范化的填写旁站监理记录表。
4、对完成的分项工程进行实测、实量、记录数据,根据基础工程施工的质量标准对其进行评定验收。(含工序、隐蔽工程)分项工程质量控制的基本程序:
(1)承包单位自检合格后向专业监理工程师报验。
(2)专业监理工程师审核资料、现场验收。
(3)检验合格专业监理工程师签认后,承包单位可进入下道工序施工。
,对施工过程中的材料的检查确认,对原材料、构配件、工程设备及混凝土、砂浆配合比与试配的审查,对基础承载力进行岩芯见证取样,具体原材料及混凝土的取样规格、检验批划分确定详见“见证取样培训资料”和“材料控制程序”。
配合业主及法定检测机构对桩进行动态检测;
、数据、监理资料档案,审核施工工程技术档案。
(2000版)标准,做好监理项目管理服务的质量记录文件。
●投资控制
1、依据施工合同有关条款、设计文件、地堪报告、基础施工图等,对基础工程项目的造价目标进行预测和风险分析,确定该投资控制目标。
2、严格控制设计变