文档介绍：团队角色
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培训发展部
Circle the Circle
规则:
,并在学员手中套入一个呼拉圈,将呼拉圈穿过每个人的身体回到原点即完成任务,采计时制 、不可着地
培训发展部杨毅
Circle the Circle
(共识)是如何形成的 ?有哪些改变?每次进步的关键 ?透过什么方式了解彼此的需求?
培训发展部杨毅
团队和群体
一群积极肯干、训练有素的个体:
为一个具有挑战性的共同目标组建在一起
组织起来一起工作
为任务一起分担责任
互相依靠
并且能够执行大家共同的决定
培训发展部杨毅
建设高绩效的团队
为什么在许多团队中每个成员的智商都在一百二十以上,而整体智商却只有六十二?
为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%,而在别的团队中却能发挥到80-90%?
培训发展部杨毅
高绩效的团队
完成西天取经大业,有赖于
唐僧的?
孙悟空的?
沙和尚的?
猪八戒的?
=一个各得其所的合理的团队结构
培训发展部杨毅
贝尔宾的团队角色理论:
一个人在团队中同时扮演着两种角色:
职能角色和团队角色。职能角色是一个人
的岗位职责要求其扮演的角色;团队角色
是与个人的气质密切相关的、稳定的行为
特征。团队能否成功,职能角色固然重要,
团队角色却是至关重要。
培训发展部杨毅
贝尔宾的团队角色:
行政者信息者
协调者监督者
推进者凝聚者
创新者完美主义者
培训发展部杨毅
贝尔宾的团队角色:
行政者
条理性
计划性
实干精神
缺乏灵活性
培训发展部杨毅
贝尔宾的团队角色:
协调者
亲和力
影响力
抑制力
宽容性
智力平平
培训发展部杨毅