文档介绍：该【关于公立医院薪酬绩效与激励制度探究 】是由【wz_198613】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【关于公立医院薪酬绩效与激励制度探究 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。关于公立医院薪酬绩效与激励制度探究
近年来，公立医院薪酬绩效与激励制度成为了社会关注的焦点。公立医院作为，对保障国民健康和社会稳定具有重要的作用。因此，如何有效地激励医生及其他医护人员的工作积极性，提高医院的绩效水平，已成为公立医院面临的重要问题。
一、 公立医院薪酬绩效制度
在公立医院中，薪酬绩效制度的设计及实施，是保障医护人员高效工作的基础。薪酬绩效制度是通过采用鼓励与惩罚机制，建立科学合理的考核体系，实现医护人员工作激励与收益共同提高的一种常见管理方式。公立医院薪酬绩效制度的内容，包括员工薪资构成、绩效考核及奖励措施等。
在公立医院中，薪资构成包括基础薪酬和绩效薪酬。医院的基础薪酬应按照国家的相关规定进行设置，实现各职业领域靠前的薪资水平。绩效工资是通过考核机制进行评定，根据岗位绩效情况进行测算，并根据绩效考核得分进行发放。在实际实施过程中，公立医院薪资构成应偏重绩效薪酬，以鼓励医护人员积极工作，提高工作效率。
在公立医院中，绩效考核应考虑到工作量、质量、效益等多重因素进行评估。实施绩效考核应坚持科学公正、客观准确的原则，不应因个人的主观偏见进行不公正的评定。为保障医护人员对整体工作的拥有感和责任感，绩效考核应注重团队工作，以团队绩效作为个人绩效的重要依据。
在绩效评定后，公立医院应按照绩效考核得分，制定奖励措施。具体的奖励方式包括薪资奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。尤其是荣誉奖励，可以给员工带来更大的个人荣誉感和自豪感，提高医护人员的工作积极性和满意度。
二、 公立医院薪酬绩效制度存在的问题
尽管公立医院薪酬绩效制度在实践中已经得到了有效的应用，但是仍然存在一些问题。其中主要包括以下几点：
在某些公立医院中，绩效考核的标准存在主观偏见，影响了考核结果的公正性。由于不公正的考核标准，一些员工对绩效管理的积极性受到挫折，影响了医院的整体绩效。
通过薪酬绩效措施，尽管医院可以提高医护人员的工作积极性和效率，但是过于贴近绩效目标的激励机制，可能会给医护人员带来额外的工作压力。一些医护人员由于要完成更高的绩效指标，工作时间变得更长，耗费更多的体力和脑力成本。
一些公立医院的激励措施比较单一，缺乏可持续性。若医院无法保证工作量巨大的情况下，员工收入的可持续性，可能导致绩效奖励带来的盈利短暂，员工的工作积极性难以维持。
三、 公立医院薪酬绩效制度优化建议
为了解决公立医院薪酬绩效制度存在的问题，提高医护人员对公立医院的归属感和责任感，建议如下：
公立医院在制定绩效考核标准时，应坚持科学公正的原则，注重系统设计考核因素与期望目标，避免重点放在结果而减少对过程把控。医护人员的基本生活与福利应保障，并与企业发展同步，满足医护工作者的预期目标。
在绩效考核中，不仅要注重个体绩效，还要注重岗位绩效，即通过协同互助来达成共同目标，最终体现在医院的整体绩效目标成果上。这样可以有效地扩大绩效管理的范畴，增加医护人员的投入感。
优化公立医院的薪资构成体系，可以将原本过于依赖绩效奖励的收入分配模式变得更为平衡。提高基础薪酬，同时建立良好的福利体系，使得医护人员的工作收益更为平衡和持续。
公立医院应建立长效激励机制，不仅依靠绩效奖励激励，也要考虑到其他机制，如职业发展、晋升、培训等，通过这些有效措施，提高医护人员的薪资增长、职业意识和认同感，增强员工团队意识。
结论
公立医院薪酬绩效制度是保障医护人员高效工作的基础。良好的薪酬绩效制度不仅可以激励医护人员的工作积极性和效率，还可以协调医院的整体绩效目标。尽管存在一些问题，但是优化制度的建议，可以提高医护人员的满意度和归属感，增强医院整体管理效能。