文档介绍：竣工验收流程
编制: 日期:
审核: 日期:
批准: 日期:
流程概述
流程目的
规范公司开发项目的工程质量符合各项验收标准,并通过控制措施,确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收
流程主导部门(岗位)
工程管理部
各职能部门
的主要职责
工程管理部
审核验收报告、资料,编制验收计划
组织竣工预验收及整改
组织专项验收及整改
牵头成立验收小组,制定验收方案
组织竣工验收、整改及备案
相关部门
参与配合验收
流程图:
流程节点说明:
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
施工单位竣工预验准备、申请:
根据施工图要求、合同规定和验收标准,以栋号负责人、工程处、公司三级逐级组织自验、整改,并具有定性定量的自验记录
整理施工资料,按主管部门有关档案归档要求分类装订成册
清退场地,腾退拆除验收范围的工料临时设施,清理现场,做到窗明、地净、料清
编制《工程竣工报告》,经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后,提交给监理公司核查
向甲方提交申请竣工预验的书面报告
《工程竣工报告》、《竣工验收(预验)申请表》
监理审核:
按施工发包合同范围和施工图逐项核对是否有缺漏项目,签发整改通知施工单位整改
全面检查竣工资料的完整性、真实性和正确性,提出整改意见
《工程竣工报告》、《竣工验收(预验)申请表》
《竣工验收(预验)申请表》
编制验收计划:
工程管理部组织对符合竣工验收要求工程,编制验收计划,由项目公司总经理审批通过后,报总公司工程管理中心备案,组织勘察、设计、监理、施工等单位和其他有关方面的专家组成验收组,制定验收方案
《竣工验收(预验)申请表》
《竣工验收计划》
竣工预验收:
项目公司组织竣工预验收(分户验收),甲方由项目经理,工程管理部经理、土建和设备工程师参加,设计单位由设计总负责人及各专业工种设计人员参加,监理单位由总监理师和相关工种的监理工程师参加
主要根据施工图纸检查各专业工种是否按设计要求施工,是否满足设计预定的功能指标并做出评价;
负责对施工质量做出鉴定;
对施工资料的完整、正确、真实性做出初步评价;
《住宅工程质量分户验收表》、《工程验收整改意见表》
竣工预验的验收点原则上应该全面覆盖施工作业面,逐层逐间逐点地检查,并按工种分类做好整改项目的记录,填写《住宅工程质量分户验收表》,收集整理各方的整改意见,要求施工单位组织实施整改
预验整改:
预验整改项目由监理单位负责记录和归类,清单提交施工单位限期整改。施工单位按专业分解到施工班组或责任人在限期内逐项整改。完毕后,应通知甲方和监理单位复查。甲方、监理工程师对整改项目逐一复查整改效果,认为满意后,才与施工单位商定正式竣工验收日期
《工程验收整改意见表》
质量评估、检查报告:
监理单位对工程质量进行质量评估(具备完整的资料),并提交《工程质量评估报告》(总监理工程师和监理公司法定代表人审核签名)给项目公司
勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查,并提交《勘察、设计文件质量检查报告》(报告经勘察、设计单位负责人和法定代表人审核签字盖章)给项目公司
《工程质量评估报告》、《勘察、设计文件质量检查报告》
专项验收:
在