文档介绍：该【在市属国有企业建立职业经理人制度研究 】是由【niuww】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【在市属国有企业建立职业经理人制度研究 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。在市属国有企业建立职业经理人制度研究
题目：在市属国有企业建立职业经理人制度的研究
摘要：
随着中国经济的不断发展和市场竞争的加剧，市属国有企业在企业改革过程中面临着诸多挑战和困难。为了提高企业的竞争力和可持续发展，建立一个科学、合理的职业经理人制度显得尤为重要。本文通过对市属国有企业建立职业经理人制度的研究，探讨了这一制度的原因、意义、实施策略以及可能带来的影响，旨在为市属国有企业的管理和改革提供一定的借鉴和启示。
一、引言
随着社会经济的不断进步，市属国有企业在经营管理上面临着日益增加的挑战，传统的经营模式已经无法满足市场竞争的需求。在这个背景下，建立职业经理人制度成为市属国有企业改革的一项重要任务。
二、市属国有企业建立职业经理人制度的原因
1. 提高企业竞争力：职业经理人制度可以引进更具专业知识和管理经验的管理人才，提高企业的决策与执行能力，从而提高企业的竞争力。
2. 解决领导继任问题：职业经理人制度可以解决领导继任问题，减少人事调动的频繁性，确保企业的稳定运营。
3. 提升企业治理水平：职业经理人制度可以完善企业的治理结构，减少人事任命的政治色彩，提高企业的决策科学性和透明度。
三、市属国有企业建立职业经理人制度的意义
1. 引入先进管理理念：职业经理人制度可以引入的现代化。
2. 促进企业创新发展：职业经理人制度可以为企业提供更为稳定、可信赖的管理团队，进一步推动企业的创新发展。
3. 提升员工积极性：职业经理人制度可以激励员工的工作积极性，进而提高企业的整体业绩。
四、市属国有企业建立职业经理人制度的实施策略
1. 完善招聘与选拔机制：建立公正透明的招聘与选拔机制，确保选出最符合企业需求的职业经理人。
2. 制定绩效评估体系：制定科学合理的绩效评估体系，对职业经理人进行全方位的绩效考核。
3. 建立激励与约束机制：建立激励与约束机制，通过薪酬激励、股权激励等方式，激发职业经理人的创新活力。
4. 加强培训与发展：加强对职业经理人的培训和发展，提升其管理能力和综合素质。
五、市属国有企业建立职业经理人制度的可能影响
1. 调整企业组织结构：建立职业经理人制度可能会对企业现有的组织结构产生一定的调整和优化。
2. 重构企业文化：建立职业经理人制度需要重构企业文化，转变原有的管理观念和行为习惯。
3. 促进产业升级与优化：通过职业经理人制度的建立，可以促进企业的产业升级和优化，提升企业的核心竞争力。
六、结论
市属国有企业建立职业经理人制度对于提高企业竞争力、解决领导继任问题和提升企业治理水平具有重要意义。然而，在实施过程中也面临一些挑战和困难。因此，市属国有企业应制定科学合理的实施策略，并不断总结和完善经验，从而更好地推进职业经理人制度的建立和落实。
参考文献：
[1] [J].科学决策, 2018(08):53-54.
[2] [J].发展研究, 2017(08):127-129.
[3] [J].广告与传媒, 2016(09):234-235.